项目微管理2 - 招聘
说起招聘，这几乎是每个公司、每个部门、每个项目经理最头疼的事了。
四代自然也不例外，况且还是PC软件工程师这种听起来完全是明日黄花的职位，所以从发布那天起，整整一个月之间，四代接收到的简历是屈指可数，相对于同一时期招聘的移动开发工程师职位来说，简直是一个地下，一个天上，天壤之别，名副其实。
飞蛾扑火
其实这个结果也怨不到谁，谁让移动互联网现在这么炙手可热呢？谁让任何有点想法的人都来移动互联网来创个业？谁让那些有点钱就烧的不得了人，都要来移动互联网来闯闯呢？新潮、多金，足够吸引大家的眼光了，于是大家一窝蜂似的涌入进来。
改革开放已经几十年过去了，可是这种浮躁的风气还是没有多大的改善哈，估计改不了了，因为即使是太平洋彼岸的老美那么发达，在上个世纪末的那个互联网泡沫中，也是表现的如此的狂热！
有时候你不得不承认，平民其实就像《乌合之众》中所说的那样，就是感情动物，很多时候没什么理性可行，任何一些居心叵测的人只要拿出一些新奇，听起来绝对正确的概念，注意，只要概念就够了，不需要任何理性的分析，他们就能完全被煽动起来。
在这场中国的互联网热潮中，真的是高富帅，白富美，屌丝，土豪，基本是稍有商业头脑的人，都飞蛾扑火似的涌入进来。这就造成了移动互联网工程师大量的需求，大量的缺口造就了大量工作岗位，同时也造就了大量的培训机构和大量等待死耗子的瞎猫，可是就像古语所说的，“罗马不是一日建成的”，软件工程师也不是这些培训机构在三个月就能培训出来的。
现在的情况就是，基本是个人，稍微培训过个两天，就敢面试移动工程师，何况本来就有大量的原生的、计算机本专业的半吊子工程师在这个行业中滥竽充数。由此可知，要招到一个合格的工程师，是多么困难的一件事啊！更别说优秀的工程师了，无疑是大海捞针，何况“从优秀到卓越”，在很多人眼中，那不过是傻子干的事！而且没有经过百年工业革命的洗礼，在国内的很多企业中，员工也基本没有什么“责任感，荣誉感”，工作嘛，只不过是为了拿个薪水而已，只要差不多就行了。
少就少吧，关键是过来面试的兄弟完全都是混日子的，要么是“一问三不知”，要么就是“老子当年很风光，现在都忘了”，要么就是“兄弟我非常能干，那些基础的不屑一顾”，对于这些稀奇古怪的宝贝们，四代既感到无语，又感到头疼。
招纳人才是一个非常古老的命题了，在中国古代就有各种各样的方法，最为典型的是两种：举荐制和科举制。
举荐制
举荐制是秦汉的主流方式，这种方式最为直接，理论出发点是让有才能的人推荐有才能的人，说起来容易，可是做起来却特别容易变味。
举个例子，汉朝是以孝治天下的，所以尽孝道的人会被认为有才，就会被举荐做官。
到了东汉末年的时候，有两个兄弟俩特别绝，在他们父母逝世后，他们一合计，哥哥对弟弟说，这样吧，你把财产都给我，然后大家肯定不服气，你就说“长兄如父，多拿是应该的”，这样弟弟就有贤名了，就可以被举荐做官了，等弟弟做官以后，哥哥又痛哭流涕的承认自己错了，然后大家又会觉的，这个哥哥也不错，知错能改，浪子回头啊，有贤名，推荐他做官吧，于是两兄弟都做了官。
看看，荒唐吧。这样荒诞不经的例子实在是太多了，当人不靠谱的时候，举荐制只会成为制造笑话的工具。
不过在二十一世纪的今天，这种制度在美国却生根发芽，成长为参天大树。
四代不止一次听说，美国的升学制度中，举荐是非常重要的部分，于是在国内，又兴起了所谓“校长举荐”的做法，美其名曰“先进经验”，殊不知我们的老祖宗在两千年前就搞过了。不过在国内，人际关系过于复杂，人情味太重，想到这一点，四代邪恶的笑了，他想起一个特别不搞笑的笑话：一位美国教授给一位中国教授打电话说，哥们，你每次推荐来我这的同学都说是你教学生涯中最优秀的学生，那么这些人中到底谁才是你最优秀的学生呢？！
说到底，举荐制实行的是“人治”，在人靠谱的时候，它会是特别靠谱的选才方法。
科举制
科举制是隋唐以后的主流方式，因为人不是总靠谱嘛，所以就尽量把人的主观因素影响降低好了。
科举制可操作性非常好，而且一般也比较公平，不管你是什么人，什么身份，只要考得好，你就能做官。但是科举制度也有不完美的地方，那就是考得好不代表能做的好，现在我们不是天天能听到什么“高分低能”啊，“书呆子”啊，“百无一用是书生”啊，说的可不就是这个事嘛。说到底，科举制实行的是“法治”，一切以“考”为准绳，考试面前人人平等。听起来很好，不过执行这个制度的还不是人嘛，人总会“出错”嘛，而且“考题”又不是总是“正确”的，所以单靠考试也不全面。
综合考虑的话，还是“人治”加“法治”要比单纯使用一个好一点，所以才有现在的两种方式并存的现状。
在现实的企业招聘中，不管公司的大小，现在还是有内部推荐和外部面试两种方式。
内部推荐的人面试可能简单一点，因为都是熟人推荐嘛，知根知底，天生有亲近感，外部来的人面试要严格点，因为大家不熟嘛，道理上也讲的通。通过这两种方式，也确实都能找到一些合适的人，特别是对初创公司，因为初期条件可能没那么好，外部不了解的人不会来投，熟人推荐几乎成为最主要的方式，而只要有人过来，不是特别不靠谱的话，干活可以带着培养，这里我们不过多的讨论这种方式，我们主要讨论的是外部面试的方式，也就是通常意义上的“招聘”。
绕了这么半天，四代只是想说明，招聘其实是一门非常有学问的事，不管是哪种情况，通过面试，面试官需要尽可能了解面试者的真实水平，然后基于了解的情况，再判断面试者能否胜任公司招聘的职位，这个实在是太困难了，所谓“人心隔肚皮”嘛，谁知道谁的心到底是红的还是黑的啊！四代那个郁闷啊。
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