为什么行动开始写博客了呢

直接上是因为最近的空虚感、紧张感、恐惧感的时间间隔越来越短

 

从何说起?

工作也有6年了,从毕业到现在,都一直在一家公司,没有换过;对公司很是有感情了,把他当做我的第二个家;

甚至说,有时把他看得比家还重,我也觉得我这样好像很奇怪:

    家里有事情,我总是想着张先生肯定可以搞定,他好像家里的事情无所不能,我似乎都不用操心什么(其实是自己没花心思去想的原因吧),然而对公司、工作,有什么事情,我必定全力以赴,即使知道我要是加班到很晚回去,张先生肯定不开心,我也要把事情做完,不然我心里难受;似乎很自私,就顾着自己,要把自己的工作做好,却对家庭少了责任;

    然而,也并有没有作出什么令人骄傲大事业,依旧是茫茫人海中的一个普通员工;

    部门经理,这个头衔没带给我什么成就感;从组员->小组组长->副经理->经理,称呼的变更没有给我兴奋的感觉,更多的是焦虑,时间在不断流逝,年纪在不断增长

    时长在想,作为部门经理,我比其他人更优秀的地方在哪里?称职吗?对于部门的经营,怎样才能更好?该怎么做、怎么提升?惶恐

 

开始流水账:6年时间,不可能没想过辞职;

在工作第三年的时候,极度难受,一个小瓶颈:业务熟悉了,每天做着类似的东西,没有突破,似乎看不到希望;那个时候,部门也是没人管的状态,老大去做其他事情,没时间跟精力管我们,靠自己自觉,自认为还是对工作非常负责任的,什么事情都要把他做好。那时候,跟老大说,我想出去看看,感觉在这里继续这种状态是在浪费时间。老大估计挺惊讶的吧,他思考了挺久,跟我谈了很久;我是个感性的人,再跟老大聊的过程中,没憋住眼泪【题外话,泪点特别低,看个电影,人家一无所动,我哭得稀里哗啦】;老大说,先不急着辞职,可以出去,面试面试,看看;如果还是想走的话,再走吧

在这里,特别感谢我老大,并不是感谢他把我留下了,而是觉得,他是真心关爱我们;后面,我留下来了,因为,确实舍不得这里,前面说 了,把这当做我第二个家;还有一个原因,不久后,也是凑巧,有了宝宝;然后不久我被提升为副经理;但是又说回来了,这个副经理,并没有让我兴奋:提升我为副经理后,老大更是彻底要脱离我们部门,对我们不管不顾;没人跟我说要怎么走怎么做,副经理要做什么事、职责是什么、贡献是什么,就这么搁着…

 

然后副经理这一年多的时间,前一阶段没什么特别的收获:工作上感觉没有进步,宝宝也刚出生;这段工作略过,感觉升为副经理,应该担当更多的责任,跟以前总要有点不一样,才能对的上职称的变化;但是在公司真的没人带,要成长成什么样,完全是靠自己想达到什么高度,然后自己去做;没有人要求你要达到什么程度或指导你要怎么走;对于这点很好奇其他公司是怎样的;可能有部分是因为老大走了的原因吧,没有任何的交接,就这样,我接着了

 

有点变化、成长的是去年下半年。在那之前,真的不知道怎么管理,如何开展工作;感觉这样就算公司不对我说什么,我自己也对不起自己不断增长的年龄。在一个群里,看到了德鲁克管理,然后关注了他的公众号,了解到了有一个管理的线上课程。既然是副经理,那肯定要管理,对管理完全不懂怎么行呢,就带着试一下的心态,报名了那个课程,不去了解一下,怎么知道有多精彩、差距有多大?

学完这个课程,真的对我产生了非常大影响。一些平常遇到的想不清楚的问题,经过视频学习,突然通透了,原来就是这么回事:管理,就是要清楚自己的贡献,你的团队产生的“绩效”就是你的成就。管理的岗位,并不专注管理者个人技能的高低,团队的成绩才是重点;以前我老是过分关注我个人的技能有达到怎样的提升,而忽视了作为管理者,团队的规划及贡献。

意识到这点后,对部门目标及成员个人进行了目标规划,并将之清晰告知大家,让每个人都清晰自己的目标及要展开的行动。这样之后,确实产生了明显的变化;下半年这样执行后,年终述职报告比年中述职报告好多了,也得到了上级的肯定;然后,提升为经理了

在这里,特别感谢当初的决定,并没有吝惜花上千元去买德鲁克的管理课程【如果那么巧有人看到这篇文章,并且对管理有兴趣的话,私信我拿账号,希望大家一起共同成长,账号有效期只能到今年8月份】

 

文章开头讲空虚感、紧张感、恐惧感的时间间隔越来越短;第一阶段是第一次提要辞职,工作3年;第二阶段是副经理时,觉得无助不知道怎么做,隔了一年多;第三阶段是现在,经理,不到一年,又到要突破却不知往哪突破的状态了:

日常的工作,已经不能再熟悉,没了吸引力,有的只是责任;管理的工作,也自认为找到一个接班人,可以很好地接手我的工作,我要没进步的话,那就肯定青出于蓝,被超越;所以,回到了开头说的,时长在想又还没想到答案的问题:作为部门经理,我比其他人更优秀的地方在哪里?称职吗?对于部门的经营,怎样才能更好?该怎么做、怎么提升?

 

于是,给自己做了一个初略的规划,没有规划的人生,再努力,用一篇文章看到的形容:是用战术的勤奋来代替战略的懒惰 ,太可怕,焦虑应该就是来源于没有一个明确的目标,这也想要那也想要但是又没有坚定的决心去把一件事坚持到底,太过浮躁

 

写博客,是短期规划中的一部分,所以,捡起了开通了一年却无产出的博客

 

工作6年的流水账结束!

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