"共振式”项目管理--是我第一个提出的吗？：）
脑子里突然想到项目管理的一些事情，然后想到项目其实是有节奏的，项目中的人员其实如果找到了这个节奏，踏准了节奏，一切将是顺风顺水。
刚准备动笔时心中有种莫名的兴奋感，可能自己觉得发现了一些貌似“真理”性的东西，特写下为大家分享：）
没图总感觉缺点啥，先上个手稿先~~
根据量子理论，万物到了量子这个级别，就会具有波粒二象性，那么根据“弦论”其实一切物质都是波，是“波”那么就会有个频率，也就是节奏。
其实“节奏”这个词在我们生活中使用频率非常高，比方打篮球时 我们会说“这个球肯定进了，你看那个投手的节奏感多好。”，跳舞时踏准了音乐节奏，舞蹈将是很有表现力的。
商业和战场上要取得胜利，我们就需要打破对方节奏，让自己占有主动权，而不会被别人牵着鼻子走。
我们的项目其实也应该是有个节奏的，要想做好一个项目就得找到各方人员的节奏，协调各方节奏让他们顺应你的节奏，最后产生共振（物理上我们知道大家频率一样，就会产生共振，共振式将力量扩大，产生一种和谐之美）：
项目开始：
- 在项目开始的阶段，每个项目参与者（利益相关方）都会有自己的节奏，而且不愿意别人打乱他的固有节奏，因为他自己身心已产生共振，觉得很舒服。
— 这个时候项目经理应该做什么呢？ 应该找到并体会每个人不同的节奏，只有先体会好了才能继续后面的步骤 - 项目经理通过上面的体验试着去产生一种，大家不会特别抵触的项目初始节奏。这些节奏可以包括（会议的频率，沟通的频率，工作安排的频率，软件发布的频率等等）
–题外话：突然脑海中想到了人工智能的算法，虽然我也一直半解，各位看官看看是不是这么回事（项目参与者节奏就如随机分布的一些节奏点，那么项目经理呢就像计算机在运行人工智能线性回归算法，来找一条直线，这条直线要离所有的节奏点距离最近，我认为就是共振线，使的梯度下降到一个合理的值，貌似扯远了~~）
项目中：
1.在项目进行的过程中项目经理应该不断的调节上面的初始节奏，尽量使得各方节奏能慢慢达到一个平衡，如若能产生“共振”，我认为那就是非常成功的项目管理了，这个步骤我们叫他节奏调节
2.项目过程中，项目经理应该画时间了解项目发起人和产品负责人的节奏，开始尽量去顺应他们的节奏，然后再渐渐的让他们了解和跟随你的节奏，这个步骤我们叫他节奏控制
3.作为开发人员，当然是尽量配合项目经理的产品发布节奏，因为一个好的项目经理就像一个好的指挥家，将会指挥出一场优美的项目“音乐会”
项目收尾：
1.项目收尾阶段，人多，事杂，牵扯到的利益相关方可能更多，而且节奏也更是不同（项目发起人，生产部门，不同客户，不同供应商等）项目经理更是要找准节奏，找到共振点，不能慌了阵脚，前功尽弃
2.将项目节奏总结下来，谱成“乐谱”，在下一个项目中重新演奏
项目维护：
1.项目完成交付之后，就会进入维护阶段，维护系统时会有来自各方的声音（频率更是不一样），很多维护人员变成了救火队员，最主要的原因就是没有去研究各方节奏，更没有想着去控制好项目的节奏，像个无头苍蝇到处乱飞
一个项目需要成功就是要掌握各方的节奏，然后调节各方节奏使得大家朝同一方向发力，产生“共振”。
一个高效的开发团队若找到了“共振点”，那“声音”将是“振聋发聩”的。
知节奏知天下，控节奏者控天下，希望大家都能踏准节奏，谱出一首优美的“项目旋律”~~