相关声明：写这篇文章绝不是为了抹黑《极客时间》，相反我相当看好这个产品，并愿意为它的成长贡献一份自己的苦药。在《极客时间》刚一推出时，我便写了文章《「极客时间」带来的社区价值思考》来论述我看好它的原因。《极客时间》的很多专栏我都购买过，如果是纯黑，犯不着花费这么多钱去囤积专栏。

《极客时间》上有一款很异样的专栏，叫做《技术与商业案例解读》。放在满是技术干货的专栏中间，这个专栏显得异常刺眼。查看其购买量，果不其然，也只有可怜的3000多订阅。相比于其他动则上万的专栏，实在是可怜。

个人感觉，这样惨败的战绩不是因为作者飞总写出来的文章质量有问题，而是因为飞总的这个专栏被运营团队带偏了，没有让广大的技术人员认识到其真正的价值所在。整个感觉就是凉凉了……（心疼飞总一秒）

飞总的专栏先是被取名为《大航海时代》，后来又改为《技术与商业案例解读》，说实话真的让人不知所云，也提不起兴致。试问，如果是一堆商业案例的讲述，那和说评书的说书先生有何不同？我一个写代码的技术人为什么要购买一个说书人的专栏？！

所以，这样的标题、定位和宣传之下，这个专栏不凉凉也难啊。

但飞总的专栏真的是做这个事情的吗？

古语讲：读史使人明智，理由何在？无非是通过大量的历史事件的追溯和思考，总结出真实的不确定世界中，那些不变的、隐藏的规律。进而用这些规律来指导自己的决策、布局和人生规划。

技术人员一般来讲都是理工科出生，基本没受过什么正经的人文训练。所以在“宏观视野”这块，是知道其重要却又无奈于能力之脆弱的短板。

或许有人会说，要宏观视野干啥？我又不是CEO，也不是CTO，我管那么多干嘛？！管好自己的一亩三分地，把代码写好（talk is cheap, show me the code），才是本分、是干货、是脚踏实地。谈这些视野，都是虚的，没用。

Okay，那我们可以回顾一下近几年头条、抖音的爆发，以及这几天腾讯的被重组。请问你能否看出它们的共性以及与你的关系所在？

我在我的文章《是大家突然变low了吗？》里面分析过，头条、抖音的爆发，其本质是“互联网的同质竞争”导致大家不得不去开坑三四线城市，以至于让互联网的主流人群，从原来一二线城市的精英阶层变成了三四线城市的草根人群。主流人群不一样了，试问，你所开发的产品的定位还固定不变，哪有不死的道理？都说头条low、抖音low，为什么它们的用户增量还那么好？因为增加的用户量都是三四线的草根人群啊！

Okay，这时候你说，我一技术人员，这些跟我没关系。那等到你所在公司因为服务了错误的人群而导致不得不裁员降薪时，请问这时候和你有没有关系？！

再看腾讯，去年的时候还如日中天赞誉满堂，为何在今年一下子就被万夫所指？！究其原因，不是说这些问题之前不存在，而是这些在腾讯的盛世之下，是不会被人关注的。甚至，盛世之下，你越是去关心一个公司的阴影部分，越是会被指责为鸡蛋里挑骨头。

可是，当今年因为游戏版号问题导致腾讯神话破灭时，大家便有了更多的兴致去关心当年神话之下的阴影部分有哪些细节。于是，一个个地扒开来看，哇~千疮百孔啊！于是才有了知乎的热文《腾讯当下的技术建设是否落后于同体量的公司？》，以及腾讯在国庆前的被迫重组。

Okay，你继续把持你的观点，“我一技术人员，关心什么宏观视野”。那请问，如果你就在腾讯，却完全不知道从哪些方面去考察公司，完全没有意识在公司的盛世之下，依然该细密地检查阴影部分的细密细节，请问，你的饭碗下的米饭都已经腐烂了，还和你没有关系吗？！

又比如，你原本想要锻炼你的数据分析能力、锻造人工智能的技艺，直接冲着BAT的腾讯冲过去，请问你会不会发现自己其实被坑了呢？！因为，就像飞总文章《深夜惊闻，腾讯机构为什么突然大重组？》里所讨论的，如果这家公司的核心盈利业务，并不需要牢牢地依靠技术支撑，只需要靠着已有的资源壁垒躺着捡钱，那这家公司怎么可能会往你向往的技术方向倾注资源呢？！

请问，你有能力识别出这些潜在的关乎饭碗的问题吗？！请问你敢说这些技能，没有写代码重要吗？！

那接下来的问题便是：如何锻炼？如何学会这些技能？

那不就得靠一个个地去回顾技术历史、剖析商业上的陷阱和坑么？！而这些事情是谁做的？！不就是飞总的专栏所做的么？！

如此重要的“关乎饭碗的方向性指导”，却被轻飘飘地冠以一个“商业案例分析”，实在令人唏嘘。说句狂妄的话，《极客时间》团队并没有真正明白、吃透飞总专栏的价值所在。因为他们从来没有从我上述的切入点去宣传、打造这个专栏。而上述这些切入点，个个都是技术人员所关注的痛点、恐惧点，哪有不买账的道理？！

只是，这个轻飘飘的“商业案例解读”将大家带入了根本性的认知错误，实在令人伤心。

近期回顾

《是大家突然变low了吗？》
《至暗时刻》
《代号vangogh》

如果你喜欢我的文章或分享，请长按下面的二维码关注我的微信公众号，谢谢！

更多信息交流和观点分享，可加入知识星球：