技术团队管理者的问题视角
团队基建考虑的因素
– 人心稳定性
– 团队技能分布：（每个人熟悉的技术栈，技能）
– 团队职业规范方向：（谁去当架构师、技术专家、技术经理、交互专家）
– 合作意识：（工程师的积极性：主动问询，共同协商）
– 团队规范：（项目骨架、仓库规范、代码规范、发布规范）
- 项目骨架：一套分层框架，提供需要的各种基础服务
- 组件集成安装：组件化开发，项目集成
– 工具基建：（代码校验、打包推包、异常监控）
- 代码校验工具
- 自动化打包、推包平台
- 热更新发布平台
- 异常监控平台
– 业务感知：（工程师积极性：业务认知、主动参与）
– 梯队搭建：（架构基建、业务项目、ERP/PC、新项目）
– 业务规范：（定义1-2年的业务发展规范）
最有价值的工程师
– 能为公司提供业务效率的员工
– 成为团队中效率的推动着，提升公司业务效率
– 技术探索者，对于新技术寻找落地业务
– 主动思考，善于推动，提高效率
为什么面试中为那么多平时用不到的算法
– 寻求潜力员工，掌握的多潜力大
– 判断员工的耐心，掌握的多从侧面证明平时学习有耐心
– 面试难题做不出来没关系，主要看碰到难题时的态度，分析问题的方法
中国程序员35一道坎
– 大公司，技术方向，管理方向都可以
– 小公司，管理方向。
如何取得管理经验
– 从自己经验获得，以老板的角度管理团队，以提升业务效率，缩小成本
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