前几天一个多年的朋友和我聊天，说他被公司裁员了，我听了非常吃惊。

我这个朋友之前在一家著名的外企公司已经工作10年以上了，级别也还不错，算是中高层了。

前几年创业最火爆的时候，我和其他人想拉这位朋友出来一起干，怎么诱惑、怎么画大饼他都不动心，他说估计会在这家公司干到退休了。

没想到天不遂人愿，今年这场不可预料的疫情，对朋友公司业务影响很大，公司裁员，然后就裁到我朋友的头上了，哎。

被裁员之后，朋友又气愤又无奈，言语中透露出：
“我在公司干了这么多年，对公司这么忠诚，把最好的青春都奉献给了公司，现在没想到公司这么绝情。”
“以后再找到和现在职位、薪水差不多的工作，就没那么容易了。”

和朋友聊完之后，说实话我心情挺沉重，想想他、再想想自己……不禁想到一个问题，其实很多人都会面临这个问题：

到底是公司养活了我，还是我养活了公司？

1. 很难在一家公司干到退休

在我父母那一代，一个上班的职工，往往可以在一家单位干到退休，名副其实的“铁饭碗”。甚至更早之前的年代，职工的子女还可以接父母的班，在一个厂子里，一代人接一代人的干下去。

现在时代变了，这种终身雇佣制的公司单位，已经越来越少了。

更别说在国内，很多中小公司的平均寿命只有 2、3 年，因此就算你再怎么忠心，也很难在一家公司干到退休。

2. 公司和员工并不是家和家人的关系

你入职一家新公司的时候，是不是经常听到类似这样的欢迎语“欢迎加入大家庭”。

请问，如果是家庭，你见过哪个家长对孩子说过这样的话：“我对你不满，我们家不想要你了，你去其他家庭看看吧”

这就像在职场中存在的两大谎言：

• 老板说，你好好干，我将来一定不会亏待你。但是，大部分老板赚了钱以后，不会先想到给员工分钱。
• 员工说，我一定好好干，以公司为家。但是，遇到有收入更高的工作，大部分人会选择跳槽。

“公司和员工是家和家人的关系”，以后再有人给你灌这种鸡汤，你要当心了，分辨一下是不是毒鸡汤。

市面上大部分公司和员工只是雇佣关系，公司通过发工资的方式购买了员工的时间、劳动力。

3. 到底谁养活了谁？

铺垫完前面两点之后，说下公司和员工到底谁养活了谁。

之前的文章说过，我在手游公司干过，当时公司里有多个游戏团队，可以把这些团队分为两类：

• A类团队：游戏能产生收入，收入大于成本，简单说就是赚钱的游戏团队。
• B类团队：游戏收入小于成本，甚至收入是零，很明显这是不赚钱的团队。

当时A、B两类团队的日子过得真是一个天上、一个地上。

A类团队奖金多、团建多、加薪多，是老板眼中的大红人。谁让人家是现金牛呢，一个月大几百万、上千万的收入摆在那儿呢。

B类团队就惨多了，如果收入长时间没有起色，等老板失去了耐心，可能面临的就是游戏项目叫停、团队成员分配到其他团队，甚至是团队解散裁员。

对A类团队来说，是团队养活了公司；对B类团队来说，是公司养活了团队，甚至可以说A类团队养活了B类团队。

这里插一句，我以前和读者们说过，不要盲目的去大厂，争取去做核心业务、赚钱的团队。同一个公司，不同的团队，有时候真是差距很大。

团队如此，个人也是如此。

如果你创造的价值抵不上你的工资和其他成本，就是公司在养活你。

如果其他人能和你创造相同的价值，但是他的成本比你低，也是公司在养活你。

通俗的说，如果你离职后找不到比现在收入高的职位，或者低工资的年轻人快把你的饭碗抢了，那就说明公司在养活你，公司处于主动，你被动。

反过来，如果你很难被人取代，或者你创造的价值远大于公司给你开的工资，就是你养活了公司。

4. 双赢才是最好

很多老板脑子中都认为是自己养活了员工，员工们要珍惜这份工作，好好干活，多为公司奉献，不要总想着涨工资，996 是福报。

前面说了，老板给员工发工资，工资购买了员工的时间、体力、智慧，双方是雇佣关系，是一种交易。而且，也没有绝对的谁养活谁。

公司本应该是一个平台，一个让大家聚集在一起，通过彼此协作产生更多价值的平台。

拿互联网 App 来说，假设你是一个技术很厉害的全栈程序员，你能自己开发出一款日活一万的 App。如果这时候你能找到一个优秀的产品经理、一个优秀的运营，你们三个齐心协力，这款 App 日活可能会达到十万。

专业的事情交给专业的人去做，大家聚在一起应该产生 1+1>2 的效果。

在互联网公司，要做出一个好产品，往往需要开发、测试、UI、DBA、运维、产品经理、运营、市场等等各种专业人员一起分工配合。

所以，最理想的状态是公司和员工双赢：

大家在公司这个平台上，通过多人配合，每个人都能挣到比自己单打独斗多的收入；自然而然的，公司也获得了更高的利润。

5. 不要成为被公司养活的员工

马蜂窝2月降薪50%；
哈罗出行裁员不赔偿；
随手记全员降薪30%，裁员20%；
蛋壳裁员，自如裁员；
宜信裁员降薪；
爱奇艺裁员；
阿里飞猪裁员；
顺丰裁员；
猎豹移动裁员；
美菜裁员；
同盾裁员；

以上是前两天我在网上看到的裁员降薪的互联网公司名单，你是不是感叹怎么这么多公司？真相是，为了省篇幅，我只粘贴了四分之一。

说实话，四猿外我工作十几年以来，还没遇到过这么大范围、这么持久的裁员潮。最让人心里没底的是，完全说不好这股裁员风，会吹到什么时候。

我们公司最近一年也裁员（有补偿的裁员），据我观察，被裁员工有两种表现：

• 无所谓——突然拿到一笔补偿，正好去旅个游，回来再找份工作，顺便涨个薪。有人更夸张，知道自己被裁了，就好像是喜从天降，恨不得锣鼓喧天、鞭炮齐鸣。
• 世界末日——知道自己被裁之后，真是男默女泪。被裁几个月之后，也没找到新工作。

不用说，显然第二类是公司养活的员工。

估计很多人和我一样，以前总以为裁员离自己很遥远，以前我们还年轻，以前是互联网红利期，机会多、公司多、岗位多。

现在不一样了，无论是否年轻，希望大家都不要成为被公司养活的员工，这里随便给大家说几点：

• 给自己留点时间。假如我现在是 965，一周工作 40 小时，月薪 20k。如果有一份新工作是 996，一周工作 60 小时，能涨薪到 25k。我肯定不会接受这个 offer，貌似工资高了，但是仔细一算，工作时间增加了 50%，工资涨了 25%，时薪降低了，亏了！而且大部分个人时间都给了工作。
• 用业余时间搞点副业。这条和上一条相关，时间这么宝贵，我利用工作之外时间完全可以干点副业，万一哪天副业变主业呢。你看我写公众号就是来自于我的业余时间。当然，很多人的业余时间都浪费了，浪费给了抖音、王者，这属于决心、自律和时间管理的话题。
• 别让工资成为你的全部收入。理财能力很重要，不多说，我是小白，还在学习中。
• 不要在功劳簿上躺尸。不要让以前的成绩，成为你继续前进的障碍，要有经常归零的心态。有很多人自称是“前xxx公司总监、前xxx公司 CTO”，现在是啥 title？别问，问就是尴尬。好汉不提当年勇，想当年二师兄还是个天蓬元帅呢。

• 不要当职场老油条。工资高，干活慢，又不服管，让别人干活儿、自己抢功，这类员工是裁员的重点照顾对象。
• 不要拿自己的劣势和年轻人正面刚。如果你只能和年轻人比体力、比精力、比时间，是不是有点悲哀？

6. 前员工也是公司的资源

这波裁员，很多公司非常没有人情味，尤其是在补偿方面，表现的更是霸道，对不听话的员工使用各种手段逼人家妥协。

公司想省钱，能理解，但是好聚好散不是更重要吗？前员工也是公司的资源。

雇佣关系结束，不代表公司和前员工没有关系了。

现在互联网这么发达，社交媒体影响这么大，前员工能在网上夸公司，也能在网上黑公司。为啥不能维护好这个关系，让前员工帮公司多传播点正能量。

再理想一点，既然能给在职员工设立推荐新人入职奖励，为啥不能给前员工也设立类似的奖励呢？

以上说的绝对不是 yy，我之前有家公司就有一个离职员工群，群里有原公司老板，平时群里气氛挺活跃，逢年过节老板也经常发红包。别说帮老板推荐人才了，甚至还有好几个人又“二进宫”回去上班的。

就写到这里吧，希望大家看完这篇文章之后，能想想是公司养活了你，还是你养活了公司。

最后开个玩笑：

以上说的都不对，公司赚的钱是顾客给的。

是顾客养活了公司和员工

你看海底捞就没看清这一点，居然敢向顾客涨价！你不知道大家现在都很穷吗？

没几天海底捞又乖乖恢复了原价，估计该打员工的主意了。