第二章 下级学的历史和现状

牛顿说他站在巨人的肩膀上，我们是否也能从前人身上汲取养料、学习怎样扮演好下级的角色呢？

我不是没尝试过，但真的没找到太多有用的东西。究其原因，是因为下级的弱势地位和工具属性，导致了两个后果：一是很多人企图指导下级，二是没人真心为下级说话。从利益流动的角度看，宣扬下级应该安心做牛做马甚至还能赚钱呢！我将在第六章解释赚钱问题。

2.1现有的27本书籍

在孔夫子旧书网（www.kongfz.com）以“下级”为关键字搜索，找到 30 个结果。其中，张二江的《下级学》是个异类，也是名气最大的一本，后面单独谈它。《图解上下级禁忌》（四川人民出版社2003）、《通情达理–上司和下级的人际关系》（光明日报出版社 1990）等两本因介绍太少，略过不表。其余 27 本，根据其侧重点，可以分成三类。

第一类：着眼于提高组织效率、改善组织氛围，包括：

《如何处理上下级关系》（中共中央党校出版社1994）

《处理上下级关系的方法与艺术》（中共中央党校出版社 1998）

《组织中的上下级关系：前因与结果的实证研究》（上海交通大学出版社2011）

《和谐心理学发微：中庸视角下的上下级共生之道》（中国社会科学出版社 2009）

《上下级关系对工作绩效的影响研究》（中国人民大学 2012年硕士论文）

《上级关照与员工信任：三种归因理论分析》（社会科学文献出版社2017）

《新编办公室主任必备全书》（光明日报出版社2003）

共 7 本。

此类书籍有较强的原则性和学术性。不会明显偏袒于上级或下级，但事实上肯定为上级考虑得更多，因为有效率的组织必有执行力，下级必须服从领导。虽然有时也会给下级提供建议，但常闹“何不食肉糜”的笑话，因为其作者是从场外的上帝视角看问题，对下级不能感同身受，更谈不上“阶级感情”。他们给下级的“建议”，有可能自己都没亲身实践过。而他们的亲身经历和心得，又不一定敢写下来。

第二类：着眼于上级怎么指挥如意，包括：

《企业家上下级关系学》（中国经济出版社1986）

《领导：上下级相处的艺术》（农村读物出版社1992）

《机关的逻辑:上下级关系的相处之道》（现代出版社 2013）

《出色领导的50条法则》（电子工业出版社2005）

《中层正能量：优秀经理人正向管理法则》（中国电力出版社2014）

《带人要同频，管人要共情》（北京联合出版有限公司2019）

共 6 本。

这就是低配版的帝王学。人人都想当帝王，最是无情帝王家。哪怕用词再真挚，诸如“要和下级交心”，说穿了也是在演戏，因为交心的目的在那放着。

好的帝王（领导者）放哪都是财富，可帝王学对下级有什么用呢？特别当下级不受上级待见时，帝王学似乎只能鼓动他造反。

第三类：着眼于下级怎么爬上去，包括：

《下级功课》（中国民航出版社2004）

《职场攻略下级法则》（中国财富出版社 2016）

《做下级的学问》（京华出版社  2010）

《下级的13条法则》（中国对外翻译出版公司 2000）

《上下级禁忌99》（广西民族出版社 1992）

《上下级关系协调艺术》（学范出版社 2004）

《学会和领导说话》（新世界出版社2009）

《超级白领必须掌握的16个浅规则》（百花洲文艺出版社2010）

《向上管理》（清华大学出版社2010）

《向上管理的艺术》（人民邮电出版社2018）

《中层领导四个管理关键》（中国商业出版社  2006）

《学会和领导面对面说话》（江苏人民出版社2015）

《自觉:优秀员工必具的49个特质》（中国商业出版社2004）

《高绩效人士的十个共识》（新华出版社2010）

共 14 本。

这其实就是给下级定制的成功学。如果把下级的“成功”定义为奖金、晋升，那么直接结论就是要迎合提供奖金、晋升的人——上级。如果进一步把人生的全部意义限定于“成功”，那简直要把“迎合上级”刻到 DNA 里了。这种成功学之于职场，和兴奋剂之于运动场一样。如果大家都不用它、只有你用，你会得一时之利。如果你长时间用它，哪天想做回正常人的时候，上级会觉得你目无领导，偷懒、变坏了。如果大家都用它，就变成众人竞相卖命，只有最卖命、卖命到得不偿失的人才能“成功”。除了少数幸运儿，绝大多数人要么力竭倒毙，要么中途退场。退场意味着做边缘型下级，低奖金、无晋升、背黑锅、可抛弃，以前的超额付出全部清零。而爬上去的幸运儿，自然也希望下面继续竞相卖命。于是整个社会都会陷入超额压榨、搏命相杀的互害状态。

传奇大老板马X宣扬“能够996（996：从早9点工作到晚9点，每周6天）是修来的福报,很多人想做没机会”，引起激烈反弹。这件事一方面说明大部分人都意识到这条路不可持续，一方面也说明社会已经在这条路上走得太远，以至于有人觉得下级就应该竞相卖命，才会随口说出这样的话来。再看看上面那些书的作者，有的开办培训机构，有的自己就是大老板。他们给下级写书，是什么动机？

下面摘取部分字句，请大家自行感受。

●给出目的：

“以下制上平步青云”；“在职场的跳板上起跳”；“拓宽自己发展的空间”。

●自我欺骗：

“成就老板才能成就自己”；“和老板做同一个战壕中的兄弟”；“服从老板，最终受益的人是你”；

●自我压制：

“职场铁律：老板永远是对的”；“没有不对的上司，只有不对的下属”；

●自我矮化：

“黑锅，该背的时候别犹豫”；“能力超过老板时，装装糊涂”；

●自我剥削：

“主动为自己揽些‘苦差事’”；“成功只在多做一点点，超过老板的期望”；

●做上级肚子里的蛔虫：

“听出老板的弦外之音”；“‘领会意图’乃下属至高境界”

●提供情感慰安：

“学会做‘轿夫’，把老板抬高”；“满足老板‘好为人师’的心理”；

●刺探上级隐私，赵高本色：

“掌握老板的好恶”；

●业余时间也不是自己的：

“在娱乐时善于和老板相处”；“拜访老板家，你有功课要做”。

●面面俱到永远正确的指导意见：

“不要越权，不要墨守成规，不要反对冒险精神”；“心有多大，舞台就有多大……掂量斤两，别过高地估量自己”。

●阿Q精神胜利法：

“发现被老板利用了，就当走了段逆风路”。

●斯德哥尔摩综合症自我催眠大法：

“发现老板的魅力”；“与老板的真正关系始于挨骂”；“对老板抱着一颗感恩心”。

●表功，下了蛋就要咕咕叫：

“让你的成绩，跃然纸上”；

●最后还是免不了利益诉求：

“向老板要求个人应得利益”。

2.2《下级学》和张二江

现在专门谈谈《下级学》，这是迄今所有书里唯一值得，也必须，单独拿出来介绍的一本。

作者：张二江 刘云峰，湖北科学技术出版社，1993年。

该书第一作者张二江，官至天门市委书记，因贪腐落马判刑，出狱后在武汉开茶馆直至病故。

张二江在文史方面确有相当造诣，性格张扬又不失率真，才会在《下级学》中直抒胸臆，言人之不言。后来他又落马，戏剧性反差轰动全国，以至于光明日报出版社专门出了本《审判张二江》，比张二江大几倍的贪腐分子们都没这待遇。不过这本书有戏说感，真实度存疑。

丢开张二江个人，仅谈这本书，有两个贡献。

一是创立了“下级学”这个名字。有人可能说“不就是三个字嘛”，但这三个字不大不小界定了整门学问的范围。请对比一下：“下级成功学”、“机关下级学”，“下级行为导论”，都失之褊狭。这三个字中，“下级”表明立足点，“学”字强调系统性。整体组合含义明确，简洁有力，从传播学的角度看是上乘之作。

二是真心从下级角度考虑问题，并给出具体建议，当然建议本身不一定正确。

这本书也有两个局限性。

一是基本面对党政机关，因为张二江本人就一直从政，90年代初的官本位思想还很严重，而且张二江的教育背景是武大历史系，中国的历史就是官史。但是，党政机关工作人员相对于全社会毕竟是少数，而且党政机关有其特殊性，环境和外界不同。

二是仍未跳出成功导向的窠臼，所以才会给出溜须拍马这样的“建议”，更在他倒台之后，被几个重量级媒体揪住，成了过街老鼠。实际上，书里绝大部分内容都是正面的，即使有这种“建议”也是带特定前提的。试问：如果上级就是那种人，有几个人敢说自己绝不溜须拍马？断章取义批评人，只是斗争手腕罢了。如果《下级学》真那么不堪，也请不到于光远给作序了。

但是，以成功为导向的《下级学》，和面向下级的成功学完全不同。张二江入狱后仍出版了几本书，都是他自己用五笔字型一个字一个字敲出来的，说明此人就喜欢写作。他作此书时还不到40岁，仕途得意，正是全面上升期，对“亢龙有悔”还缺乏感性认识。他的罪名虽多，却没提到他借这本书搞培训敛财，或者用此书给下级洗脑。此书纯粹是他意气风发、思有所得的产物。

《下级学》之前，这门学问是零散分布的“潜学”，是欺骗下级的“伪学”。《下级学》之后，才成为“显学”。本书命名为《新下级学》，以彰显和《下级学》的承袭关系。

2.3伪学泛滥的危害

综上，可以说现有的、服务于下级的知识体系几乎为零。如果把《下级学》出版的1993年视为下级学元年，那么至今将近30年，一代人过去了，除了许多居心叵测的伪学，什么新东西都没有。社会对下级学的误解和忽视、下级学自身研究的空白、伪学泛滥，已经并且还将继续导致怎样的后果？下面由点及面地分析。

首先看下级个人，他落入了拼、死、废的三角困境中。他以为只有给上级卖命才有前途，以至到了这样的地步：如果长期得不到任务，有人会主动辞职，而这也成了资本家无成本、无风险开除人的办法之一，真是魔幻。弦崩断了就死：过劳死，抑郁死，产生幻觉出车祸死。没崩断就废：灰心绝望，胆怯自卑，接受一切不公正待遇和职场霸凌。个人利益方面，前期靠超额付出维持收入，后期收入走低且自暴自弃，总体上得不偿失。也有人感觉到这不是个事，想改变找不到方向，想守成又把握不好平衡点，只能被裹挟着前行。因为超额付出的人太多了，想等价交换的人只有失业。

社会中人人皆下级，伪学也因此渗入千家万户。婚恋功利化已是常态，家庭生活也不能幸免。根据伪学，工作就是路，人是车，家成了路边的加油站。为了工作可以牺牲家庭，理由是一句缥缈的“将来可以过上好日子”。自己频繁地丢弃家人加班不说，个人微信朋友圈沦为公司的免费工具，连家人隐私也随时奉上。只要公司提出“背景调查”之类的简单理由，就可轻易索取员工亲属的姓名、身份证号、电话、工作单位等信息。现在还有个新说法：“打破工作和生活的界限”，其实是单向打破，即工作可以侵入生活，反之不行。

走出家庭，来到公司。公司理直气壮地搞双重标准。比如考勤制度：员工迟到1分钟要扣一个小时的工资，但加班不到一小时就不算加班。这和旧社会地主用大斗收租、小斗粜米有什么区别？员工请假，事假不足一小时按一小时算，年假不足半天按半天算，理由是“便于计算”——我们明明生活在精确到秒、电脑自动计算的时代啊！还有公司紧紧抓住“丧假”的字眼，要求员工出示死亡证明，做到“丧假必丧”。有人问：为什么人事总监可以年入百万？他创造什么了？其实他不用创造什么，就冲他能让千百个员工夹紧尾巴拼命工作，这种“价值”就是一般人创造不了的。

2020年初，全国性大公司36X的年会特等奖为“免裁券”。该公司董事长兼CEO周鸿X显然很重视此事，事先专门在朋友圈发布，观者无不恶心到吐。稍后的全国新冠状肺炎（COVID-19）疫情期间，有个全国性的大公司房天X，宣布全体员工降薪缓发，同时又给困难员工提供贷款。根据公开新闻，房天X给员工提供的贷款年利率是2.4%，同期的银行存款是三个月1.1%，六个月1.3%。用我小学生的智商可以明白：如果把员工的工资扣下来，改成贷款的名义给员工，反而还能赚钱呢，比存银行还赚。单看每一个环节，都没做错什么；组合在一起，却如此令人“惊喜”：这是何等的智慧和自信？

下面是36X公司的免裁券和房天X公司的贷款说明：

分散在千千万万公司的下级们组成了一个庞大的、疯狂转动的轮子。驱动轮子的生力军是积极乐观、还拼得动的人，其它人被迫跟着跑，直到掉下轮子。也有人会耍点小聪明，比如请1小时事假，明明提前办完了，还要磨蹭到59分钟才回来。还有人在工作中积了一肚子火，要找弱者释放，所以社会上不知哪里就会突然冒出一股戾气。

不止下级，上级也可能是伪学的受害者。有的上级，不知道为什么下面总是那么“笨”，着急上火，白费力气。有的上级，直到被人暴力攻击或者起诉时，才知道自己多招人恨。有的上级，在下级的阿谀奉承中忘了天高地厚，肆意妄为，自取灭亡。

从阶层角度看，低素质的下级阶层也难以向上级阶层输送优质人才。高管们有股暴发户做派，不能简单地归因于个人，还要考虑其阶层。

长远看，充斥伪学的社会，最终会变成什么样子呢？对此我尚难回答。但我知道古希腊有个叫“斯巴达”的城邦，其风格是一切为了战斗。结果除了一些血腥的战斗故事，它什么都没留下。