如何判断一个员工是潜力无限,还是“烂泥扶不上墙”?
此篇文章写于2021.1.15,之前写了一半,所以拖到今天才发。拖延症发作了,尴尬。好了,下面进入正文吧。
2020年结束了,想必大家都在做各种总结吧,我们部门也一样,一封封总结邮件,发到我的邮箱。
看到总结ppt的心情是复杂的,有一种过山车的感觉。
有的PPT很有后现代艺术感,还掺杂着一些抽象派的味道……
有的PPT就很好,一眼就能看出来,很用心,对自己的总结也很到位。
通过一份简单的PPT,大致的就能判断这个人是否能够委以重任。
很多人又会喷了:你看就是你们这些无能的管理者,只会看谁PPT写的好,根本不看谁的能力强。
我想说,对不起,PPT写的好的人,能力一般情况下也很强。一个连PPT这么简单的事情都敷衍了事,凭什么让我相信,能够做好一个项目,带好一个团队,这是悖论。
在我7年工作生涯中,面试的人应该不低于200人。看过的简历那就更多了,可能已经远超过1000份了。
如何判断一个员工是潜力无限,火箭般晋升,还是“烂泥扶不上墙”?
到底要怎么判断呢?
其实我自己有一套标准,或者是方法吧。
今天,我把我这么多年的观察,分享给你,聊一聊我是怎么判断一个人是否能够有潜力,值得委以重任。
作者简介:
我是袁吴范,专注技术人的认知提升和职业成长,分享职业发展、技术管理、职场晋升、技术成长等个人多年经验和心得,公众号:”pointers“
现就职于杭州一物联网大厂,担任技术总监添加我微信pointersss,拉你进群,跟群里大佬,技术经理、技术总监、CTO交流。
第一、看当前这个人能力是不是很强,有没有能力积累。
能力的高低是非常重要的,是我们能够一眼看出来的。也就直接关系到此时他解决问题的能力,是否能够解决实际问题。我们口中常常提到了牛人,就是能力非常强的人。
第二、看这个人思维格局。
很多人往往存在一种误解,就是用能力来描述这个人的发展潜力。
我碰到一些主管经常跟我提到说,这个人工作5/6年了,工作经验很丰富,非常有潜力。
其实这是不对的,思维方式才决定着这个人的成长“天花板”有多高。
思维方式狭隘的人就很难从别人的角度去思考问题,无法追求彼此间双赢的合作关系。也就是我们常说的利他思维。
在自己的小循环宇宙体系中,以自我感觉为轴心,周而复始的自转,却始终无法和周边关系进行联动,形成大循环正向增强回路体系。
或者说呢,这个人的思维方式,在遇到困难之后,总是在告诉自己:其实我已经做的挺好的,其实这个问题没有更好的解决办法,其实没有做好,都是因为意外。
你会发现,他总是要试图推卸责任给别人,以此来发泄内心的不满。
这种思维格局狭隘的人,以后很难快速成长起来。
人的成就,永远无法超越他的思维格局。
第三、是否有旺盛的求知欲
有些人的能力水平,可能现在并不强,那是因为他还年轻,工作年限不够,工作经验不足,没有好的导师,走了很多弯路,一系列原因才导致了目前能力水平不够。
这些人很有可能就是一块“海绵”,你浇灌的“知识泉水”,只要倒下,立刻就被全部吸收。
而有一些人呢,就像一块“瓷砖”,外表华丽,炫彩夺目,其实就是滴水不进,吸收不了任何新的知识和建议。
“海绵体质”的人,对很多事情充满了好奇心。
总是关心这件事儿,他是怎么做的?你告诉我,你怎么做成功的?这个事儿的处理方式,还有更好的办法吗?
在追求甘甜的“知识泉水”道路上,永不止步。
而且,总是乐意接受很大的挑战。
比如:这事儿还能做得更好吗?我不相信这就是最好的状态,我再来试试看,然后一次次兴奋地去尝试,一次,又一次,哪怕头破血流,也要达到“最优解”。
总结
判断一个人是不是“难堪大用”,还是说这个人可以“委以重任”。
衡量标准就是3点,即:
1)能力
2)思维格局
3)求知欲
一个人目前能力水平很低,但是思维格局很大,求知欲旺盛,能力提升很快的人,这人就值得委以重任。
另外一个人目前能力看似很强,后面不思进取,滴水不进,然后未来无法补充“知识泉水”,且用“瓷砖”封口,这样的人,“难堪大用”。
虽然有的时候,第二种人,有着积累,能力水平看似比第一种人能力水平高,但是依然是不能重用的。
希望大家通过这三个标准之后,能够针对自身的情况“无则加勉、有则补之”,未来属于你们,加油!
我是袁吴范,一个教你如何提升认知、快速晋升的90后技术总监,公众号:”pointers“
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