企业研发流程演进之路
前言
无论是半路转行的准程序员，还是正在读书的大学生，大家都比较关心一个问题：「企业中真实的研发流程是怎样的」。有一些在小公司的程序员，也会好奇大厂的研发流程。
为什么这么多人关心研发流程呢，因为一个合理完善的流程代表着稳定、高效。一个公司有了好的流程，就能极大节约人力成本和时间成本；一名开发人员体会了好的流程，就能极大锻炼自己的项目 / 代码掌控能力。
本文就和大家分享一下，如今互联网大厂的研发流程。
大厂流程虽好，但也不是一蹴而成。每个公司体量不一样，流程也不一样，我们就从最简单的流程讲起，看看这些环节是如何一步一步演进过来的。
流程演进
草台班子
这套流程非常简单，从需求提出到需求结束就只有一个「开发」环节。
该流程可以说是没有流程，往往只会在「个人接私活」中这样做。我曾经接私活，许多客户只有一个简单的需求场景，比如「用户输入一些数据，根据一定公式给出分析建议」，像这种程序，开发人员直接根据描述完成功能即可。
流程弊端：
需求不明确，容易陷入无尽的「扯皮」中。
用户一开始要的是 A 功能，你做出来后，客户改口说要的是 B，那么你之前做的就白费了。
所以，明确需求是软件开发的大树之根，这一点没做好，后面所做的一切都没有意义。
明确需求
「初创的外包公司」或者「个人接私活」常实行这套流程。
该流程多了一个「需求确认与分析」环节，顾名思义，这一环节主要是对用户提出的需求进行确认和分析，最后确定好需求是会写在合同中的，后续一切按照合同中的需求项进行开发。
这个环节上限极高，下限也极低。做得好，自然能够很大程度上避免用户反复无常；做得差，需求不明确，依然会让开发人员返工。
需求变更是程序员最痛苦的事情，所以该环节会随着流程的完善而不断升级。
流程弊端：
客户的需求一般就只有文字描述。这种情况下，开发人员只是凭借自己的想象进行开发，对需求的理解容易产生偏差。
原型
原型图就是产品的预览模型，用于展示产品的最终效果。
原型图分为低保真原型和高保真原型。
低保真原型就像草图，用于快速向客户或者开发人员展示产品效果，方便修改和调整。
高保真原型基本就是产品的最终效果了，而且还会有交互效果（就是页面可以点击等操作），前端开发人员可以直接按照原型图进行页面开发。
「小型的外包公司」和「个人接私活」常实行这套流程。
外包公司的话往往会有一个设计师进行原型图设计。
个人接私活的话，很多客户会直接给你原型图，他们一般是请外包设计师画出效果图，然后再请我们开发人员进行开发。
流程弊端：
开发完毕后就直接将项目交付了。
项目的各个Bug都是客户在使用过程中发现的，这时候需要开发人员修改很多趟，才能将项目完全交付出去。
要知道，客户不是专业人士也不是你的同事，沟通起来成本是非常高的，这种形式的交付会极其耽误时间。
曾经我接的一个私活，工期是一个月，但是来来回回更改细节和缺陷，拖了三四个月，身心俱疲。
测试验收
开发人员实现功能后，就会交由专门的测试人员进行系统测试，测试完毕后由产品进行验收，验收无误才能交付/上线。
「中小型的外包公司」和「小型的产品公司」会实行这套流程。
外包公司，就是指没有自己产品的公司，主要承接项目进行开发。需求都是从客户那边来的。
产品公司，就是指有自己产品的公司，会对自己的产品进行开发、运营、迭代。需求是业务部门、产品部门提出的。
这套流程麻雀虽小但也五脏俱全，各个环节都有对应的人员负责：
- PM：产品经理。负责需求提出、产品设计；
- UE：交互设计师。负责设计页面布局和交互（交互就是产品的操作逻辑，比如点击这个按钮会弹出什么提示框）；
- UI：视觉设计师。负责产品的具体样式设计（视觉就是产品的现实效果，比如这个图标长什么样），UE 和 UI 很多时候是一个人；
- RD：开发人员。负责功能实现，主要分后端、前端、客户端开发人员；
- QA：测试人员。负责产品的质量检测；
- OP：运维人员。负责上线审批、维护产品所需要的硬件状态。
每个人员都各司其职，对自己所处的环节会进行把控，当前环节没问题后才会推进到下一个环节。
这时候流程的扭转与推进，不是口头上说一下就行了，而是要进行工程化管理，每个环节都要经过特定步骤才能推进到下一步，比如发送邮件。
现在有许多协作工具/平台，可以让我们非常方便地管理流程。比如腾讯推出的 TAPD：
流程弊端：
虽然该流程已初具规模，但还是很粗糙，每个环节都有完善的余地。
很多环节在没有准备充足的情况下就开始实施了，质量得不到有效的保障。
比如确定需求和原型后，开发就直接编码，如果在编码过程中发现技术方案不合理，此时要变更，就会浪费大量的时间。
所以，在实现功能前，应该进行一系列的设计与评审。
开发前的准备
接下来的流程演进，基本就是各互联网中大厂的流程了，每个环节可能各个公司的取舍不太一样，不过差别不是太大。
这套流程主要体现了功能实现前的一系列环节，这些环节做得越好，功能实现得也就越快越好。
产品需求评审
需求提出后，产品会拉上各个岗位的人进行产品需求评审，交互/视觉设计、开发、测试都会拉上。
产品经理会将需求项写好，并且整理出低保真原型图、产品流程等，让大家能够对产品和需求有个概念。
这时产品经理整理出来的叫做 PRD 文档，内容大概如下：
每个公司都不一样，也不一定要写出文档一条条列出来，现在许多时候是直接在原型图上进行标注说明，然后大家根据原型图评审。
各个岗位会争取弄清楚产品和需求的每个细节，并且提示自己的想法，各抒己见。比如某个需求实现成本太高需要重新考虑、某个需求不合理需要改进等。
这个过程会花费比较长的时间，意见统一后产品经理会确定版本，然后各岗位就要开始进行自己职责内的设计了。
首先是开发人员，要进行概要和详细设计。
概要设计
概要设计就是开发方案设计，比如模块怎么划分、技术如何选型、数据模型如何设计等。
这一块主要是对整个项目进行一个大概的设计，切记在该阶段对业务流程、细节实现过多纠结，这些都是详细设计的事。
详细设计
概要设计完成后，接下来就可以对细节方面进行设计了。
这个细节就是指功能的实现思路，比如一个非常简单的登录功能是这样的：
编码时基本上就是看着图开发了，设计得越详细，编码时就越轻松。
测试用例设计
开发人员需要对编码进行思考和设计，测试人员也要对测试进行思考和设计，不然到时候想到哪测哪，容易遗漏功能点。
测试用例就是指需要测试的功能点详情，这个功能点应该怎样测试、前置条件是什么、预期结果是什么，等等。
测试用例可以帮助测试人员理清需求，为后续的测试提供可参考的依据，在测试过程中也可以反映测试进度。
交互/视觉设计
同时，设计师也要进行交互和视觉设计。
这个环节做出来的高保真原型图，基本就是产品的最终样貌了。
综合评审
当开发人员、测试人员、设计师把自己的内容设计完毕后，大家又会凑到一块进行一番评审，来看看各自的设计有没有问题。
比如开发人员和测试人员会看下互相对功能的理解是否一致，不然到时候测试起来，测试说这个有问题，开发说这样是对的，就会浪费时间。
产品也会看下大家对需求的理解程度，避免理解偏差。
这个环节就是对细节方面的修改，改动一般不会太大，不会花太多时间。
该环节完成后，就是开发人员进行功能实现，前后端也会进行联调，联调完毕后开发人员会自行测试一番，没问题了再交由测试人员测试。
流程弊端：
该流程是在开发环节前做了充足的准备，但没有在开发环节后做充分的测试验收，产品上线后质量得不到保障，容易出问题。
所以，在开发完成后还需要进行一系列的测试验收工作。
开发后的保障
可以看到，开发完成后还有一大堆的事要做。
代码Review
首先，大厂一般会做代码 Review，即由组长或者组员审查你的代码，无论是业务上还是技术上，在这个环节都能收获许多建议，这个对开发人员可以说是成长最快的环节。
提测&第一轮测试
代码没问题后，开发人员就要提交测试申请，然后测试人员将代码发布到测试环境进行测试。
为什么开发人员在这一步还要提交一个申请呢，直接将代码发布不就得了。
这是因为测试周期比较长，测试人员还在测呢，你擅自发布，会影响测试人员的工作。
所以，测试环境只能由测试人员发布代码。
测试环境没问题后，就可以将代码分支合并，然后由测试人员发布到预发/沙箱环境。
预发/沙箱&第二轮测试
沙箱环境就是指将系统接入真实的数据，但系统只能内部访问，用户是无法访问的。
这个环节就是为了保证上线前不出问题，所以模拟线上真实环境，看系统能不能在真实数据下抗得住。
这一轮测试没问题后，又可以将代码分支合并一次，然后让产品经理进行验收。
产品第一轮验收&上线申请&上线
产品经理会看看现在完成的功能是否和需求一致。
验收无误后，就会发起上线申请，然后就要将代码发布到线上真实环境了。
上线这个事是“神圣又庄严”的，每个人巴不得焚香沐浴，深怕在线上出问题。
上线前要准备许多工作，比如要列出上线的服务有哪些、参与的相关人员、上线服务配置的变化、部署步骤、回滚方案等。
发布时间也有讲究，一般不会在周五发布，怕出问题后周末不好调整；同理，一般也不会接近晚上发布，怕下班后不好处理。
有些公司还会发布灰度版本，即给部分用户发送新版升级，这部分用户体验没问题后，才全量发布。
回测&产品第二轮验收
上线之后，测试人员还会进行一次回归测试（第三轮测试了），测试无误后产品会再次验收。
都没问题了，这个需求才算结束。
总结
从需求提出到需求结束，还是挺不容易的，中途历经多个环节，要和多个部门/岗位协调，各种问题和难点都要面对。
这些流程，各个公司可能会有些出入，不过差不了太多。
每个公司会根据自己的公司文化、人员配比、业务方向以及需求大小做出调整，比如一些小的需求小的改动，概要/详细设计就不会做了；再比如一些公司会将产品验收环节放在第一轮测试之后……
流程的最终目的是节省人力成本和时间成本并且提高产品质量，符合公司实际情况的才是好流程。
小公司盲目采用大公司的流程，反而增加沟通成本；大公司明明流程老旧也不愿意改进，技术负债就会越来越多。
无论是公司还是开发人员，我们都应当保持学习、时刻进步，这样才不会被这个时代抛下！
本文到这里就结束了，我是「RudeCrab」，一只粗鲁的螃蟹，我们下篇文章再见。
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