“软工视频”总结（完）

因为之前看过了《信息系统开发与管理》，所以看软工视频还不至于睡着，但是不得不发发牢骚这个视频的催眠度还是相当高的，我只好看了看《软件工程指南》（让我更头疼的一本），两种枯燥对比之下才给了我继续看视频的勇气。

下面是画的思维导图：

在写博客之前看了好多关于视频总结的博客，但是特别喜欢刘艳玲师姐画的思维导图：

一、内容感悟

跟之前看的《信息系统开发与管理》相比，软工视频更多的让我在管理方面有了更深的理解。软件工程的管理我认为主要是整体和局部的管理。

在项目管理中主要就是阐述了整体计划进度管理问题，下面我直接引用《软件工程思想》一段话来总结：“项目计划是要提供一份合理的进程表，让所有开发人员任务明确、步调一致，最终共同准时地完成项目。项目计划是要付诸实施的，不象用嘴巴喊政治口号，可以很夸张。软件的项目计划重在“准确”而非“快速” 。”

在软件具体管理中，视频主要讲了质量管理，配置管理和风险管理。软件开发技术和软件管理技术是软件生产过程中并驾齐驱的两架马车。只有对生产过程进行科学的管理行科学的管理，做到技术落实、组织落实和费用落实，才能达到提高生产率、改善产品质量的目的。

在软件的生产过程中，总是伴随着大量的信息要记录、要使用。因此，软件文档在产品的开发生产过程中起着重要的作用。

看完软工视频和书籍我忽然觉得之前敲得学生信息管理系统和机房收费系统真是太单纯了。即使今天对于软工的认识也是表面的，我也能看出之前在敲系统犯的很多错误，当然也有很多我没有看出来的。

看过软工视频后，在以后的系统中至少不会像是无头苍蝇那样，详细以后对于软工的理解会更加深刻。

Ps：感谢这些天一直给我支持的同学，我会好好加油的。