技术文摘13 郑钧 泰岳 技术 资料 源码 UI tinypng 保质压缩 github 大神 高仿 VVDocumenter-Xcode 工具 唐巧 ios 高仿暴风视频播放器app源码 51 devstore 邮箱 code他们在创新，我们在做什么什么时候你可以创业？[MSN谈话] 关于技术和人生道路的问题
GitHub 上排名前 100 的 Objective-C 项目简介
学习如何学习
iOS项目的目录结构和开发流程
iOSBlogCN 唐巧
Github上的iOS资料-个人记录 项目开源框架等 good
一个可以实时跟踪分析iOS App视图的小工具 Runtrace
iOS开发，事半功倍基本心得
鸡骨鸡皮汤 嚼口香糖 大枣白合粥 杏仁牛奶芝麻糊
男女法令纹面相图解
UITableViewCell的内存优化
iOS界面开发工具：EasyUIControl
开源炉火餐饮系统之iPad点餐应用：StoveFireiOSMenu
iOS快速开发必备 分类等
iOS多线程知识点总结
iOS 集成银联支付（绕过文档的坑,快速集成）
既然MVC 显得臃肿，那就是瘦身呗。通常瘦身后的MVC在iOS界被叫成MVCS或MVVM,这2个当然不是同一个东西，项目选用MVCS还是MVVM还是得看你的 业务特性。MVCS与MVVM就那么完美吗？当然不，MVCS要注意Service/Store的滥用，其中的数据是否会被不同的模块污染。MVVM用得 不好也会增加项目的维护难度
顾得上就问，是为「顾问」也
总结一下，顾问是个好职业，不过好归好，您还得有真东西不是？顾得上就问，顾不上或没能力顾就不闻不问，迟早也会问无可问！
老兵不死，只能自我提升
想清楚这些之后，我目前的行为准则是这样的：
- 如果别人需要我的意见，知无不言，但不要去追寻结果，不要以为你的建议是金科玉律不听不行，更不要事后说，「我早就说过……」。
- 如果我需要别人的意见和建议，那就把自己放空，暂时扔掉偏见和预判，认真听好好学，争取融会贯通，提升自我，如果确实无法接受，那也不必抱怨，最后要记的说「谢谢」。
老兵不死，只能自我提升，人生能做到大通达，小拧巴，就行了……
日记——程序员的烦恼
其实学习也是一样，不要那么功利。如果每学一门知识都想着怎么换成银元，第一是心累，第二是学成二把刀的几率大大增加。做为一个程序员，操作系统、 算法、数据结构、设计模式等基础知识当然应该学，这是程序员的尊严。至于实际工作中是否能用的上，那是另一回事，用上了就是你的运气，用不上也是很自然 的，我小时候还学了一大堆无线电知识呢，最终也没成为无线电专家啊。有人说很多技术不用就会忘记了，那就用呗，做开源项目，写文章，这都是用。退一步就算 忘了也没什么，再看一遍就是了。
多少美好的事物，都他妈的毁在了功利二字上！
程序员的另一只翅膀
如果你是一位程序员，编程已经是一只可以飞翔的翅膀，我们生在一个技术改变世界的时代，我们可能正在做着能够改变世界的技术，这是无上的荣耀和机遇。但 是，为了不让我们在生活中打转和迷失，为了生活的平衡，我建议大家去寻找你的另一只翅膀，无论是音乐、运动、绘画还是写作，找到了，你的飞行就会在空中划 出更加完美的曲线，你的人生也会更完整。
你为什么离开，又为什么回来？
写到这我想起了罗大佑1983年发布的专辑《未来的主人翁》，遥远的旋律和歌词穿过时间和空间的重重迷雾，在我面前再次出现，歌声抑郁、苍凉，歌词清澈、精准，高晓松说，罗大佑是一个时代的预言家，他在三十年前已经为这个时代提前写好了挽歌……
摘录部分歌词如下：
你走过林立的高楼大厦穿过那些拥挤的人
望着一个现代化的都市泛起一片水银灯
突然想起了遥远的过去未曾实现的梦
曾经一度人们告诉你说你是未来的主人翁
在人潮汹涌的十字路口每个人在痴痴地等
每个人的眼睛都望着那盏命运的红绿灯
在红橙黄绿的世界里你这未来的主人翁
在每一张陌生的面孔里面寻找儿时的光荣
……
飘来飘去 就这么飘来飘去
飘来飘去 就这么飘来飘去……
闲适有毒
如果你忙的不可开交，除了提醒自己要时不时的抬头看路之外，真的没什么可抱怨的，这是好事，生活的本质就是让自己忙碌起来，然后把一件事情做成，再 把另一件事情做成。真正该抱怨的是那些处于舒适区的、闲散的人们。我清楚的记得自己每一次处于恐慌和焦虑的时候，都是因为在某个领域处于舒适区太久，缺乏 挑战，生活闲适造成的，每一次改变也是由此开始。
所以，如果你在某个岗位上没什么事又缺乏挑战，那就是时候去考虑去寻找下一件要做的事情了。如果你是一个领导者，那么一定要让团队里的人因为正确的事情忙碌起来，这简直太重要了，切记切记。
让自己有节奏的忙起来！有时候我甚至认为，这可能就是生命的全部意义。
近期书单推荐
我认为产品经理是能对事情（产品）负责的人，从某个产品或特征的诞生，到原型、交互、实现、上线，他会像种植一棵树苗一样去呵护产品，通过各种方式协调一 切可以协调的资源，让这个树苗存活，成长，开花，结果。为了让正确的事情发生，他会动之以情，晓之以理，动用抱大腿，跪求，威逼，利诱，隐忍，请吃海底 捞……等各种常规或非常规手段来达成目标。一旦树根伸展到大地深处，紧紧的抓住地下的泥土，树冠伸向蓝天，吸收阳光和雨露，产品就成了鲜活的生命，这时候 产品经理就会冷静的站在一边，看产品的成长，看产品与用户、用户与用户之间的交互，分析运营数据，并找到之间的关联，以期给产品更好的回馈，并准备下一次 的迭代。
对于产品的实现者——程序员来说，江湖上有两种产品经理是最可怕的（或者说最可爱），如果你遇到了，可能是你的幸运，也可能是你的噩梦！
一 种是设计出身的产品经理，他们对产品功能的定义会精确到每一个滑动，对界面的UI 的要求会准确到每一个像素。一旦设计完成了，他们会要求你100%按照设计去完成产品功能、UI 和效果，差一个像素都是不可接受的。这种产品经理往往出自设计和产品导向的公司，他们在公司「书生意气，挥斥方遒，指点江山，激扬文字，粪土当年程序 猴」，而我们，程序员，要么被虐的死去活来黯然离去，要么涅磐重生再创辉煌，没有第三条路可走。
另一种是从技术领域转过来的产品经理，有些人甚至对技术的理解达到了庖丁解牛的程度（比如张小龙）。当你对丫说这个效果或功能无法实现时，他会默默转身离开，过一会儿就扔过一段代码过来，邮件标题是：你看这样实现行不行？
所有人都沉默了……
沉默之后的反应一般有两种，一种是聚在一起握拳顿足努力声讨：我们中间出了叛徒。另一种是躲在角落暗自垂泪：等哥转了产品经理，也要好好虐一下程序员（很奇怪为什么不是去虐产品经理……）
事实上这两种产品经理都值得我们珍惜，有挑战才会有提升，他们会逼迫我们拿出100%的努力去实现最好的产品！如果你遇到了一个非常好说话的产品经理，那唯一的可能就是你是个美女程序员，他是个男产品经理……
程序员会美术，谁也挡不住
Mac 上的简版 PhotoShop——Pixelmator
什么样的老板是好老板？
老板可以分为四类：
第一类：超级无敌型，既能天纵奇才带领员工冲锋陷阵，也能充分发挥下属的能力，这类属可遇不可求型。
第二类：天才驱动型，老板是个牛逼人物，作为这样老板的下属就尽情的学东西并严格执行就好了。创意、战略、实施都是老板定的，员工跟着喝汤就可以。陈天桥目前当属此类。
第三类：充分授权型，这类老板知道自己业务能力一般，但是能够聚拢人气，充分授权，为员工提供舞台和各种保障，也不失为好老板。
第四类：一无是处型，公司发展到一定阶段，老板的能力已经无力推动公司持续创新，但又不愿意充分授权和为员工提供责权利，试图用各种管控手段来推动公司发展，这样的后果必然是离心离德，失败可期。
别闹，我们是一家软件公司
Hi 冒菜
邱岳
求求你，让我教你
产品经理最重要的能力
产品经理最重要的能力不是某一项技能，而是「让正确的事情相继发生」。
这两件事情存在我心里不停的发酵，终于促使我想通了一个道理，就是对于产品经理来说，最可贵的能力不是什么沟通、写文档、分析需求。而是「让正确的事情相继发生」。
之前听过一句话，是这么说的：「什么是人才？人才就是给他一件事情，他完成了。再给他一件事情，他又完成了」。我当时觉得这句话蠢透了，但现在回想起来，很想给这句话点赞。
相反，若我们的目标是「让事情发生」，状态就会完全不同。为了让事情发生，就得杀红眼，就得人挡杀人佛挡杀佛。
工程师不理解需求，我们不论是画图、写文档、做原型还是直接表演给他们看，一定要弄到他们理解需求为止；合作伙伴不配合，我们不论是威逼还是利诱， 拍桌子红脸还是跪在地下磕响头，一定要弄到他们配合为止；老板不支持，那我们就用最小的代价和完整的逻辑证明你的观点，说服他，没日没夜地说服他，厕所里 堵住他说服他，电梯里拖住他说服他，满地打滚，以头抢地，把刀架在自己脖子上说服他；自己团队的同事解决不了的技术或者业务问题，不论是买书自学还是彻夜 查资料还是找到其他行业大牛在他楼下跪一夜，一直到想办法找到解决方案为止。
别管什么边界，也别管什么权利——没权利就建立影响力，连影响 力也没有就抱着别人的大腿哭着求，如果又不懂得建立影响力，又跪不下去，就别当产品经理了。另外也别太在意和谐，如果目标是让正确的事情发生，那么其他人 怎么看待我们，觉得我们是不是傻逼根本就不重要。更别在意不公平，想要做成事，受点委屈太正常了，不要一天到晚苦大仇深，啜泣叹息了。
「让 正确的事情相继发生」是唯一的标准，用结果说话，过程中吃了多少苦根本不重要。深夜拧亮台灯披上衣服离开熟睡的姑娘，清晨开门回家冲进浴室拿出钳子和针线 咬着牙不哼一声取出身体里的弹头，缝合身上的伤口，换上干净衣服。姑娘睁开惺忪的睡眼问你昨晚还顺利吗？你满脸笑容轻轻告诉她，还挺顺利的。
这句话里的另外两个修饰词，一个是「正确」，一个是「相继」。
我曾经有幸有机会旁听过一个高级项目的会议，会上公司的大老板说「你们这些产品经理最喜欢拆掉旧房子，去盖新房子，但事情是不能这么做的」。当时我 心里并不服气，三年过去，回头想想，深以为然。如果一个美好的未来没有脚踏实地的路线，没有由近及远的计划，那就等于什么都没有。
回头反省 文章开头的两件事情，作为产品经理都只是想「完成自己的任务」，觉得剩下的事情不是我们的事儿了，而是别人的责任。最终不但自己失败，整个团队也失败了。 遗憾的是，任何一个产品团队的失败，只有一个罪魁祸首，就是产品经理。有句老话叫做：「成功是团队的成功，失败是产品经理的失败」，大是特是。
「让正确的事情相继发生」，就是产品经理的全部工作，如果在这个过程中需要懂技术，就去学技术，需要懂交互，就去学交互，需要懂画图，就去学画图，需要懂公开演讲，就去学公开演讲，需要懂 XX，就去学 XX。团队中，谁都可以说这不是我的职责范围，只有产品经理不行。
觉得冤枉、憋屈、不公平？抓紧时间，赶紧转行。
你行你上 gap平台
Linux 开发模式带给创业者的启示
好的软件产品，常常源于开发者自身的需求
优秀的程序员知道如何编程，卓越的程序员知道合理复用
我的2014技术流水帐
技术人物系列：白衣飘飘的江南 开源项目SpringSide 肖桦
创业和做点小生意究竟有啥区别
小生意就是用来解决问题，产生收益，甚至从第一天开始就有利润了，不需要太大投资，也不需要承受太大风险。但是这种生意也没有很大的上升空间，不仅无法实现从0到1的创新，甚至没法做到从1到 n 的复制。就像那把遮阳伞。
而 创业，就像你去种植一棵小树苗，初期什么都得不到，树苗还会消耗你的各种资源，水、肥料、时间和金钱，无论你勤奋也好，疲累也罢，树苗就那样慢慢生长，不 疾不徐。很多树苗在成长为一棵大树之前死掉了，你可能会万念俱灰，可能会精疲力尽，但第二天起来，你只能告诉自己「面对挫折和打击，不要伤心、不要难过、 不要沮丧，不要控诉、不要愤怒、不要抗议，只管埋头默默擦亮你的锄头，准备下一次的种植」。
不过活着总得死，这一点是不错的，我有时对这一点也很不满意呢。
总之，我认为人不应当忽视自己，生活就是自己啊。总要无愧于自己才好。
专注和游离
根本没有什么快速的提升，如果你在某段时间觉得自己提升得很快，那是因为你身边的大部分人成长得更慢，或者，他们安于现状，没有提升。提升从来稳定的，持 续的，渐进的。在大部分领域，围棋、绘画、写作、编程、球类等，没有十年的持续学习和实践，基本上很难达到专家级别的水准。
既然明白了这一点，我们「不期速成，日拱一卒」就好了嘛，每天坚持在某个领域学习和实践两小时，那成功不就指日可待了么？有这么简单就好了！事实上，在这 个到处充满诱惑力和信息碎片满天飞的时代，能够做到「日拱一卒」的人，少之又少。基本上，由于人的天性，大部分人不可能像苦行僧那样去学习和生活，我们常 常是在需要专注的时候，游走在朋友圈、微博、美剧、游戏和各种无聊的垃圾信息之间；在需要游离放松的时候，我们却极度专注，打游戏或刷新朋友圈到深夜或凌 晨。
有了这样的信念，我得以坚强的活到了今天。我的方法很简单，就是把每天晚上完整的时间归一堆，然后用刀切成两半，一半用来专注，一半用来游离。
状态好的时候我就会先专注的干一些事情，这段时间里我会屏蔽掉电话、微信、微博、美剧等一切干扰噪声，把相对完整的时间留给写作、编程、读书，或专心研究点什么，坚持一段时间，你的效率就会大大提升，你会发现自己的提升好像比以前快了那么一点点。
状态不好的时候，我就会处于游离的场景里，刷朋友圈，看微博和推特，看订阅的 Blog，读一些闲书，看美剧，拓展视野，寻找信息，彻底放松。这段时间就是用来消耗的，同时寻找有价值的东西，记下来，留在专注的阶段细细阅读和理解。
专注和游离状态交替进行，对我来说，似乎是最好的选择。一旦专注，你的效率就会比别人高那么一点点。一旦游离，你的视野就会比别人广那么一点点。假以时 日，你的高度和广度上就会大大超越常人，把那些稀里糊涂过日子的人抛在脑后，同时可以远远的看见那些天才们的后脑勺或脚底板，这叫大器晚成。
关于编程上一些建议：
1、对编程产生感兴趣并因为乐趣而写程序。确信你自始至终都能乐在其中，这样你才愿意将十年光阴投入编程事业.
2、与其他程序员交流；阅读别人的代码。这比任何书任何培训都重要。
3、 不断地编写。 最好的学习方法是在实践中学习 。从技术角度说，「在特定领域的个人最高效率并不因为经验够多就会自动获得；但若有意识的通过努力去提升经验，个人效率会变高」而 「高效的学习一般需要明确的任务和因人而异的适当难度，以及及时的反馈和重复或者修正错误的机会」（20～21页）Cognition in Practice: Mind, Mathematics, and Culture in Everyday Life （实践中认知：心智、数学与日常文化） 是这个观点的一本有趣参考书籍。
4、跟其他程序员一起完成项目。在一些项目中成为最好的程序员；在一些中则充当最差的一个。当你是最佳的，你要测试自己领导项目的能力，并以你的能力鼓励他人。当你是最差的，要看看高手做些什么，他们不喜欢做什么 (因为他们会叫你去帮他们做).
5、接手别的程序员完成项目。全心投入并理解别人的程序。当原作者不在的时候，看看在理解与修改时有什么要注意的。想想如何设计你的程序使得后来维护的人容易上手。
6、 至少学会六门编程语言。一种要支持类/对象(class abstractions)的语言，如Java或C++；一种函数式(functional abstraction)语言，如 LISP 或 ML；一种支持语法抽象(syntactic abstraction) 的语言 如 LISP；一种声明式语言，如Prolog或 C++模版；一种支持协同式(coroutines)编程，如 Icon 或 Scheme；还有一种支持并行(parallelism)的语言，如 Sisal。
7、并具备良好的判断力，也别老纠缠在语言标准化上。
你到底是干嘛的？
时间流逝，程序员已经不足以描述我在干嘛了，聊天时遇到类似问题，在不同的场合，我会说，我是写 Perl 的，我是写 Java 的，我是写 Python 的，我做后端，我带团队，我做平台，我负责公司的技术，我是一个技术作者……
最后我终于发现，我并不在意自己是不是一个程序员，我更关注自己做的事情，如果你所做的一切只是为了把一件正确的事情做成，你就不会介意自己是做前端还是做后端，自己做设计还是做实现，这件事应该自己的部门做还是别的部门做。
当 我意识到这一点之后，我发现，自己所做的一切努力、协作、妥协、跨界、隐忍，都只有一个目的，就是「让正确的事情持续的发生（二爷鉴书语）」。为了达到这 个目标，需要我编程的时候，我就去编程，需要我写作的时候，我就去写作，需要我去了解产品设计的时候，我就去读书和设计，需要我去演讲的时候，我就去演 讲，需要我去协作的时候，我就去找别人交流和平衡。
无论是人、部门、公司，都存在自己的边界，但边界并不重要，把事情做成才是重要的。如果守住边界能把事情做成，就守住。如果跨越边界能把事情做成，就跨越。
不谋全局者，不足谋一隅。当你意识到这一点并开始这么做的时候，你会发现，各种资源会以不同的方式向你聚集，你会获得意外的帮助，很多帮助甚至同样是无私的。在把事情做成的同时，你会「顺便」成为一个优秀而有价值的人。
所以现在聚会时再有人问我你是干嘛的时候，我会告诉他，我在做事。如果你对我做的事情感兴趣，那么我们再好好聊聊。
人生如摆摊
每次改变都是一次重生！
池建强专访：谈技术、成长及锤子
做一件事情不再单纯是为了挣钱，而是想表达和创造，我觉得是一种很好的状态。在这种状态里，你做出的选择更偏向于事，而不是急功近利的念头。我觉得现在的80后压力比较大，90后呢，相对好一些吧，压力大的时候做事就容易变形。
关于创业，我个人以为，年轻人在牵绊很少的时候，比如20—30岁，更容易去创业和拼搏，因为没什么可以失去的，除了时间。30岁以后结婚生子车子房子的压力都来了，反而没那么容易。到40岁之后，各方面比较稳定了，压力也没那么大了，也是创业的好时机。
我们的产品在设计和实现上的差别是像素级的，设计出来的 UI，含着眼泪也要实现，而且一个像素都不能错。比如更换系统主题、屏幕切换、购物商城、云便签等等，你可以看一下，很多细节我们花了大量的时间和功夫， 很多的功能效果要经历成千上万次的调试。锤子的 Smartisan OS 和其他的 Android 系统是不一样的，很不一样，我不会说我们的系统更好，不过你可以自己感受一下，包括我们的便签、时钟、日历、云同步等产品。现在锤子便签已经推出了 Web 版，有兴趣的读者可以尝试一下，我们要做出世界级的便签和轻量级的笔记应用。
提问：Python、Android、PHP、Java、Web 看了一大堆，也动手实践了一些，但是还是感觉什么都不会，怎样才能让自己感觉有点进步呢？
池建强：这个得看你的状态，你是在学习中工作，还是在工作中学习。
如 果是比较纯粹的学习，你最好选一门语言和平台深入钻研，这个领域会衍生出很多其他技术，足够你学习的，学完之后要实践，比如写个 App 或博客系统等，才会有更多收获。每个语言都有自己的生态圈，要融入到这个生态圈里。如果你是工作状态，除了把工作中用到的技术掌握好，还应该学习其他的语 言和平台，一个程序员至少要掌握两门以上的编程语言，才能相互印证，融会贯通。
为什么学了好久都觉得没进步呢？第一可能没那么久，第二可能你学的东西太多了。在编程领域，没有几年持续的专注学习和实践是不可能「感到自己有点进步」的。
池建强：但求好事，莫问前程！
不管做什么，从年轻的时候，你就要对你做的事情有深入的了解，不肤浅，不浮躁，坚持去做一件事情，同时有意识地去提升自己的能力。
每个人都知道运动和良好的饮食可以保持健康和身材，但少有人做到。每个人都知道坚持、练习和恰当的方法可以让我们脱颖而出，出类拔萃，但少有人做到。世界上优秀的人本来就是少数，认识到这一点，你会更容易理解这个世界。
锤子科技为什么要做 Mac 软件？
锤子科技同样如此，我们除了现有的手机设备，还有云平台、电商平台，单发的移动应用，比如锤子便签、锤子日历、锤子时钟，整合的欢喜云Web服务，比如云 便签、云相册、联系人、查找手机等。那么当然，我们也会为 Mac 用户开发相关联的 Mac App，事实上我们想做的软件和服务远不止于此……
就我个人而言，Mac 上的软件设计和研发对我有更大的吸引力，我在 Mac 上用过太多优秀的软件了，Keynote 可以帮助你实现最好的演讲效果，iBooks 提供了电脑上最好的图书阅读体验，Ulysses 实现了最为专注的写作平台，Pixelmator 可以让不懂 PS 的人进行专业的图像剪辑……你们能想像三表龙门阵里帅帅的三表弟，用系统自带的 iMovie 就做出了如此专业的百变视频么？每次看到三表龙门阵，我都在想，四十多岁的人，看起来就像三十出头的孩子，三表是怎么做到的？
程序员很 池建强 zhihu
作为iOS开发者，你不可错过的资源
花瓣网 黄蜂网 UI设计网 等
iOS_城市定位一二事 CoreLoation.framework:
文章写的非常好。其实关于纯代码和storyboard的问题本来就不应该有争论。storyboard是大势所趋，再过1-2年，这个问题应该就没有人 争论了。现在有些iOS开发者比较有影响力的人，排斥swift，排斥storyboard,其实对新手有很大的误导性，这些新的东西都是无法避免的趋 势。还有再ios9中，苹果新增的storyborad的转场功能，多个storyboard也不需要用代码来转场了，还有stackview功能，也非 常好用。
xcode 创建静态库和动态库 邓立兵
开源代码上传GitHub
cd projectPath
git init
git add -A
git commit -m "first commit"
git remote add origin https://github.com/erduoniba/HAlertView.git
git push -u origin master
陈宜龙
关于运行时修改 AppIcon/LaunchImage 所做的尝试
tinypng ，保质压缩，我感觉还不错，推荐给我们UI和后台，他们用过之后都说好
打开Github Advanced Search，输入“location:wuhan”
动画
提高iOS开发效率的方法和工具 博客July 10, 2015
提高iOS开发效率的方法和工具（升级篇） 芳仔小脚丫 春雨医生
UIButton *btnSend;/**< 发送按钮 */
VVDocumenter-Xcode
调试接口
注释安装 VVDocumenter-Xcode
下载，xcode打开运行，会安装在 /Users/wgyp/Library/Application\ Support/Developer/Shared/Xcode/Plug-ins/VVDocumenter-Xcode.xcplugin 下面
@font-face { font-family: "宋体"; }@font-face { font-family: "宋体"; }@font-face { font-family: "@宋体"; }@font-face { font-family: "Cambria"; }@font-face { font-family: "Menlo Regular"; }p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal { margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; font-size: 12pt; font-family: Cambria; }.MsoChpDefault { font-family: Cambria; }div.WordSection1 { page: WordSection1; }
@property (nonatomic,assign) int dqtest;/**< dqxu hello*/
/**
* hello world;
*/
@property (nonatomic,strong) UIButton *btn;
self.dqtest = 1; //可以看到注释详情
_dqtest = 0;//看不到详情
少年，你还在写方法调试接口吗？如果是，那你一定需要下面这2个了哈:
DHC 在线调试接口，支持HTTP和HTTPS呦。
Postman 一款功能强大的网页调试与发送网页HTTP请求的Chrome插件。(感谢 叶孤城___ 提醒)
2.JSON数据编辑
废话不多说，直接上图：
JSON Editor Online
JSON格式化工具 (感谢 iOS程序犭袁 提供)
AppIcon
AppIcon只需要UI提供一张1024*1024的图就可以了，具体的icon可以用 Prepo 生成
iOS开发者必备：六大图片、图标处理类工具
Slicy iOS切图神器
Prepo基于Mac和iOS的一款免费且方便的图标转化器
ImageOptim是一款基于Mac的图像“瘦身”软件
10%的人在复制互联网先进国家的应用，40%的人在复制前者的copycat应用，20%的人在尝试如何制造垃圾并推送给大家，20%的人忙于配合监管，5%在正正经经做电子商务，剩下5%在做注定要被封掉的应用
朱光潜把人分为两种：一种是生来看戏的，一种是生来演戏的
在取得这些重大突破的同时，我们注意到推动这三项进步的创业者的主要特征是：
l 有融资能力的；
l 想解决一个实际问题的。
只有很清晰地知道，自己的存在，自己企业的存在，是要解决什么样的现实问题，能够使多少人因此受益，并且有准备、坚定、有方法地去完成的，才能够得到真正志同道合的贤者的帮助，社会资源的注入。才能够持续得到祝福和发展。
所以，唯一能驱动你的，只有一件事情：寻找并发挥你的人生最大价值。除此之外，都是虚假的幻相。爱好能维持几年？面对生存危机，你的爱好实际上非常渺小。找不到自己的人生价值的人，会在三年之后脱离软件行业。
没有人能够提出自己的清晰定位。换句话说，没有人能够充当先知，即使是对自己。
找到你在这个行业、这个公司、这个项目是否能够发挥你的人生价值，是否能够激起你足够的欲望，包括金钱激起的欲望，包括职位激发的欲望等等。
爱好，只是骗骗入门的小孩子的。
你难道真地认为那些各大公司的Top Sales真的对销售感兴趣吗？
你真的认为他们是因为喜欢销售喜欢和客户打交道，而获得巨大成功的吗？
不是的，兄弟！他们不见得喜欢他们的工作性质。
但是他们之所以成功，而且乐此不疲，是因为他们从中发现了自己存在的巨大价值，他们来了，他们开始打仗，他们打胜了，他们得到了尊重，他们得到了回报，他们得到了金钱和职位，他们从中发现了自己的人生价值。
但绝对不是因为销售是他们的兴趣。
你总不会没有成功的喜悦？
总不会没有得道的顿悟？
总不会没有成就感？
如果有，就慢慢去体会这种喜悦。并且积累它。积累到一定程度，你就能够醍醐灌顶。
所以，先去积累成就感/顿悟/得道/喜悦这些感觉。
慢慢地就会达到TopSales的乐此不疲。
对事物本身的兴趣只是一个非常低级的趣味，每一个生物都有这种功能；但是，对于成就感，对于自身升华带来的乐趣，才是高等生物的功能。