产品经理能力产品经理工作积累(3)
每日一贴,今天的内容关键字为产品经理能力
按职业司理的层次模型产品司理又可分工匠型,元帅型和老师型.
(1). 工匠型
工匠型产品司理主要的代价在于:在某个专业领域里其技能的娴熟水平.
(2). 元帅型
元帅型产品司理,可以在一个领域中带领一帮人来完成一个特定的项目.他的能力体现在全局范围的组织,协调资源等方面.和工匠型产品司理不一样的是,这种类型的产品司理的代价在于:将项目中世人的代价挖掘出来,而不是仅仅局限于个人的技能.
(3). 老师型产品司理
老师型产品司理平日具有系统思考的能力,对产品司理这个行业有深入的研究,对这个岗位触及的知识,技能做了很好的梳理,可以使团队有很好地生长.
拿到一个新需求后如何产品司理应当做什么?
得悉老板的需求后,首先开始通过各种渠道了解手机市场,以及竞争对手的情况,并在公司内部把市场部和技术部的负责人拉上,成了虚拟小组,评估需要完成的时光,最后大家一起商讨出一份可落地执行的计划.
产品司理观点重整
产品司理的观点第一次出现是在美国的宝洁公司.
管理的能力,我认为是”在资源缺乏的情况下把事情做成”的能力,这里的资源在产品司理的任务中平日表现为以下几种情势:
第一,信息缺乏以决策.时光无限,能力无限,每次决策前不可能掌握全部信息,做决定时总是很头疼,我估计是”拍脑袋”拍得太多的原因.
第二,时光缺乏以布置周密的计划.总是接到3个月,1个月,甚至1个星期完成某项目标命令,每次都让我们张大嘴巴说不出话来,答允上去后如何计划?不过一次又一次的实际标明,办法总比魔难多.
第三,人员缺乏以支撑任务强度和难度.不但时光缺乏,人员也缺乏,就算数量足,能力够不够?能力够了,团队士气高不高?哪个公司不加班,又有多少公司有加班工资?但还得完成任务,难不难?难!
第四,资金缺乏以自由调配.俗语说钱要花在刀刃上,买机器要钱,招人要钱,产品推广要钱,而花这些钱的前提是公司还得赚钱.
文章结束给大家分享下程序员的一些笑话语录：
现在社会太数字化了，所以最好是有一个集很多功能于一身的设备！
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能力和技能
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