Scrum与看板区别
- 把组织细分成小組、跨功能、自我组织团队。
- 把工作细分成细小、实在的交付成果，交排人员负责需求清单以及跟据重要性排优先级别，由团队估算每个项目相对工量。
- 把整个开发时间分成固定时长的短迭代（通常于一至四星期），在每个迭代后演示新增可发布功能。
- 优化发布以及跟客户一起更新优先级别，基于每个迭代后发布的观察。
- 优化过程，在每个迭代之后进行回顾
做出小块的东西来，在有规律的集成中组装出全貌。
- 工作流程形象化
- 把工作细分成任务，写在卡纸上，贴在墙上
- 把栏命名好，來显示任务在工作流程中的狀況
- 限制“在制品”（work in progress，简称 WIP） – 明确设定限制在每个状态下同一时间能有多少工作任务。看板的本质是一个很朴素的思想：在制品（work-in-progress，WIP）必须被限制。只有当前的某项工作被交付，或是有了来自于下游的拉动，新的工作才能开始。
- 度量生产周期（即完成一个任务的平均时间），优化开发过程，缩短开发周期和使它更易于预测。
两者都符合精益和敏捷思考两者使用”拉动式”安排日程两者限制开发中工作数目两者是透过透明度来驱动过程开进两者集中提早及衡常的付运软件两者基于自我组织团队两者要求把工作细分在两个情况下发布计划都是基于经验数据（速度／开发周期）持续优化
| Scrum | 看板开发方式 |
|---|---|
| 要求定时迭代 | 没指定定时限迭代，可以分开计划、发布、过程改进，可以事件驱动而不是限定时限 |
| 团队在每个迭代承诺一定数目的工作 | 承诺不是必须的 |
| 以速度（Velocity）作为计划和过程改进的度量数据 | 使用开发周期作为计划和过程改进的度量数据 |
| 指定跨功能团队 | 没有指定跨功能团队，也容许专门团队 |
| 工作任务细分，可于一个迭代中完成 | 没有指定工作任务大小 |
| 指定使用燃烧图 | 没有指定任何图表 |
| 间接限制开发中工作（每个迭代） | 设定开发中工作的限制（每个工作流程状态） |
| 规定估算过程 | 没有指定任何估算方式 |
| 在迭代中不能加入新工作任务 | 只要生产力容许，可以随时加工作任务 |
| 由单一团队负责 Sprint Backlog | 多个团队和团员分享看板 |
| 指定三个角色（产品负责人／ScrumMaster/团队） | 没有指定任何团队角色 |
| Scrum board 在每个迭代后重设 | 看板反映持久开发情况 |
| 规定优先化的 product backlog | 优先级是非必须的 |
Scrum 与 XP
不同点：Scrum 非常突出Self-Orgnization（管理 ）,XP 注重强有力的工程实践 约束 。在具体的应用中可以将两者结合，在管理模式上启用Scrum， 而在实践中，创造一个适合自己项目组的XP(“start with Scrum and then invent your own version of XP.”)
以下为转载：
区别之一 ： 迭代长度的不同
XP的一个Sprint的迭代长度大致为1~2周, 而Scrum的迭代长度一般为 2~ 4周.
区别之二 : 在迭代中, 是否允许修改需求
XP在一个迭代中，如果一个User Story(用户素材, 也就是一个需求)还没有实现， 则可以考虑用另外的需求将其替换， 替换的原则是需求实现的时间量是相等的。 而Scrum是不允许这样做 的，一旦迭代开工会完毕, 任何需求都不允许添加进来，并有Scrum Master严格把关，不允许开发团队收到干扰
区别之三 : 在迭代中，User Story是否严格按照优先级别来实现
XP是务必要遵守优先级别的。 但Scrum在这点做得很灵活， 可以不按照优先级别来做，Scrum这样处理的理由是： 如果优先问题的解决者，由于其它事情耽搁，不能认领任务，那么整个进度就耽误了。 另外一个原因是，如果按优先级排序的User Story #6和#10，虽然#6优先级高，但是如果#6的实现要依赖于#10，则不得不优先做#10.
区别之四 :软件的实施过程中，是否采用严格的工程方法，保证进度或者质量
Scrum没有 对软件的整个实施过程开出养个工程实践的处方, 要求开发者自觉保证 .
但XP 对整个流程方法定义非常严格，规定需要采用TDD, 自动测试， 结对编程，简单设计，重构等约束团队的行为 。因此，原作者认为， 这点上，XP的做法值得认同的，但是却把敏捷带入了一个让人困惑的矛盾, 因为xp的理念，结合敏捷模式，表达给团队的信息是“你是一个完全自我管理的组织， 但你必须要实现TDD, 结对编程, …等等”
不难发现，这四个区别显见的是： Scrum非常突出Self-Orgnization, XP注重强有力的工程实践约束
在管理模式上启用Scrum， 而在实践中，创造一个适合自己项目组的XP(“start with Scrum and then invent your own version of XP.”)