《亿人帮》与《新米公益》竞品分析报告(简要版)

——yosha@foxmail.com

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2016.12.12

竞品选择:《新米公益》

理由:都是互联网+公益,项目模式相同,两款APP均在2015年第二季度上线,SWOT四方面两者几乎是同样的起点。下面从产品的五个层次对二者进行分析并提出建议

一.战略层:

1.产品比较

2.排行:

搜索关键词“公益”中《新米公益》高于《亿人帮》

3.用户定位:

《新米公益》与《亿人帮》都旨在为用户提供“触手可及的互联网公益”

二.范围层

三.结构层

1.产品思维导图:略

2.产品特色:

《亿人帮》:

技能多样性公益:能让用户发挥个人的自我实现价值心理

影响力排行榜:能够带动达人级别用户层的积极性

《新米公益》:

日常平凡式参与:走路、早起这些充满日常的活动即可获得虚拟货币

专用虚拟货币(米粒):通过捐献”米粒”到达指定数量推进公益项目进度,因此能够带动所有用户的公益进度,量化用户”虚拟财富”,以虚拟货币为中心的功能丰富且有动机性;

以“米粒”为核心展开的功能: 完成日常任务获得米粒(用户留存)->捐米推动项目进度(用户参与)->展示捐献排行榜(用户攀比心理)->需要获得更多的米,通过邀请伙伴或完成任务(经典的老带新模式,同时完成货币流通闭环)

四.框架层

两款产品均采用当下流行的底部导航方式,首页项目布局均为项目图片+文字组成;亿人帮有浏览次数、关注者及评论数量;新米公益有”米粒”目标进度条。

亿人帮 有顶部搜索栏,方便用户快速寻找项目;但项目的媒体信息形式太少;

新米公益 有丰富且多样的项目具体信息,包括文字、图片、视频,方便参与者多方位宣传、了解项目

五.表现层

均以白色作为底色,采用下滑浏览;

亿人帮banner有轮换图片,但轮换速度太快;

新米公益 有吉祥萌物引导用户完成任务,并作为入口指示,方便用户寻找功能入口.

总 结:

《亿人帮》与《新米公益》同为互联网+公益app,《亿人帮》的产品系统稍显简单,更像是把app定位成一个公益项目文字信息发布平台;《新米公益》则在此基础上更强调用户留存机制与用户参与,并配套有更低的用户参与门槛、透明化发起方信息、评价的公示,更加丰富的多媒体展示形式。因此,我们应该推出虚拟货币,以及更多的增加能够用户留存的系统、元素,鼓励更多老用户邀请新用户,提高用户活跃度、以此完成用户参与闭环、最终到达拉拢更多客户、推进公益的目的。

虽不是竞品但潜在威胁的产品:腾讯公益、阿里公益

从项目类型上看,虽然AT两个巨头目前仍是以自身巨大的用户基数、业务技术优势发展公益,但仍旧是依靠发起大额众筹式项目为主。阿里还依靠自身技术优势为B端客户搭建云平台,提供网站上云、公益移动化、大数据处理、信息共享服务。AT在用户不花钱的新形式参与上还未发力,但是在互联网+公益事业上巨头的优势明显,无论是平台资源还是用户资源。将来腾讯可能将公益项目与旗下某款软件甚至是代理的某款游戏中推出限时任务进行联动,即可坐收发起方的推广费用,而且腾讯软件及代理游戏的特性,用户粘性极强;阿里可能在某个促销活动中宣传绑定公益即可。

除此之外,AT皆可以推出自己的公益”米粒”,把类似”米公益”的内容嵌进自己的产品中,他们要做的仅仅是需要添加一种不需要用户花钱就能参与的方式。腾讯可能是每天登录一次某游戏,阿里可能是每天逛几个淘宝店面,而这又可以作为筹码出售给游戏厂商和店主,同时收两方的钱。

应对方法:由于公众对公益看法的特殊性,互联网+公益型创业公司更加不可能与巨头抗衡,无论是从曝光度、回报(志愿者和发起方双方)方面,小公司跟大公司都有着天壤之别。互联网+公益上不存在计算机技术上的核心,所以不能像其他互联网行业一样凭借技术核心取得一席之地。巨头入场后,小公司基本只能从苟活、创新、转型、联盟中寻找渺茫希望。

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