第一部分 调研，评测

评测：

软件的bug，功能评测，黑箱测试

• 下载并使用，描述最简单直观的个人第一次上手体验。

  第一感觉就是功能很齐全。登录进去的首页就可以查看自己的项目和工作项所进展的程度，还可以分类查看自己的工作项，工作项比较多的时候会比较方便快捷。右侧还包括了成员的管理、个人历程和最新消息。整个页面显示简洁美观，功能块清晰明确。而且华为软件开发云是中文环境，使用起来比较轻松，不会太吃力。

• 按照描述的bug定义，找出几个功能性的比较严重的bug。至少两个。用专业的语言描述（每个bug 不少于 40字），如有必要，可以配图.

  bug1:backlog中的工作项是卡片显示状态时，不能将工作项拖拽到迭代中，不能直接利用拖拽改变迭代。
  
  bug2:在工作项的项目规划里面对一个底部的Story新建子工作项，当子工作项的数量很多的时候，处于滑动框底部的子工作项不能被点击到
  

• 你觉得为什么这个产品组的人没有发现这些bug?

  我觉得毕大概是华为软件开发云的每个模块实现的功能都很多，测试不够，细节方面的一些问题有可能会遗漏掉。就像是bug2一样，一般测试应该不会选择最底部的Story吧。

• 假设你们团队需要开发这套系统，需要注意哪些方面(架构、部署运维、微服务等)。

  在架构方面要考虑可维护，延伸性，事后优化；
  在部署运维方面考虑稳定性和安全性。

采访：

• 介绍采访对象的背景和需求（他们有没有用过这个APP或类似的APP，除了现有的功能还有别的需求么）

  采访对象的背景：工程学院一位在校的本科三年级学生
  采访对象的需求：在学有余力的情况下，由于对android很感兴趣，决定自己实现一个安卓APP，作为一个练手项目，苦于自己对项目管理知识点缺乏，导致无从下手，在同学的介绍下得知华为软件开发云平台的存在，并且开始使用它做了一些前期的工作。

• 让采访对象使用华为软件开发云（请上传照片证明用户的确正在使用，远程采访的同学请让别人帮忙照相）
  

• 描述用户使用这个产品的过程, 用户的问题解决了么？软件在数据量/界面/功能/准确度上各有什么优缺点？用户体验方面有问题么？

  首先：在整个UI界面是值的称赞的，功能的丰富多样以及模块的排版都是让人感到清晰易懂，对用户门槛较低。
  
  功能丰富，模块清晰可见，其中 在“项目规划”中，用户的项目设计展示给人心旷神怡的感觉，个人认为这个作为其他学科的模块图的设计也是ok的（和我之前使用的Xmind的界面有点相似,都很不错）下图为例:
  
  由于目前项目正在设计阶段，所以对后续的一些功能模块还是陌生的，当时通过初步的阅览，发现后面的“代码”、“检查”、“构建”、“测试”、“部署”、“发布”等等都对我很重要，应该能够弥补我在项目管理上的不足。
  还有个很棒的就是添加项目组成员很是方便，能够异地同步开发，加快项目的开展进度，对我目前的情况来说，很是重要。

• 用户对产品有什么改进意见？

  最后在我初步体验华为软件开发云的过程中，发现了两个美中不足的地方，具体为”文档”功能中的文档改名与下载。
  下图为例：
  
  
  并未修改，在我看来，这是不合理的，如果这只是视图，就不应该有这些功能，如果是可以操作，那么就不应该修改失效，测试删除
  
  测试删除有效
  
  所以这里应该是应该修改成功才符合用户体验，但是在下面这个视图下，却是可以操作的。
  
  以上是对修改的一些建议，下面是对下载的建议
  在每个文件项下都下载的功能，然而每个文件名都是一个下载的超链，我觉得这不大好，因为功能设计上，有一个预览，但是点击这个andorid studio文件项却进入了下载，对有只是想预览的用户，去直接提示下载，这是功能越界。
  
  并且，我使用的是idm下载（不清楚是不是这个下载带来的这些问题问题）。，我只要使用方向键，每次切换一个文件都导致一次下载窗口弹出。这个用户体验很差。
  但是在其他浏览器下，并没有上述下载问题，所以应该是我的IDM与他的 “冲突”吧。总得来说还是很不错的，下图为例
  

• 结论：经过这么多工作，你一定有充分的理由给这个软件下一个评价,请选择一个结论:

  初次使用这个软件让我受益匪浅，一个好的项目管理软件对项目开发与维护都是至关重要的，我觉得这个华为软件云开发平台就是一个很好的平台，值的大家学习使用。推荐。

第二部分 分析

参考 8.6 节 对工作的估计， 和14.1 节 软件工程的质量

• 使用此软件的大部分功能，联系第二部分的分析，估计这个项目做到这个程度大约需要多少时间（团队人数6人左右，计算机大学毕业生，并有专业UI 支持）。

• 分析这个软件目前的优劣（和类似软件相比）。

  和GitHub相比：Github仅仅是一个代码托管平台。而华为软件开发云不仅可以作为代码托管平台单独使用，还包括其他功能，通常作为项目研发工具。华为软件开发云是中文环境，界面比较友好。不过在GitHub中，用户可以十分轻易地找到海量的开源代码。

• 根据理解和体验，画出整个软件所有功能逻辑框图，根据重要度标识出各模块的重要度、完成度、出发点及效果；

1、首页：

重要度：重要
完成度：90%
出发点：首页展示用户的所有项目以及工作项进度，方便用户查看工作项详情。
效果：还不错，整个界面简洁美观。

2、看板：

重要度：重要
完成度：92%
出发点：显示项目的进度。
效果：不错，燃尽图等比较直观的显示了项目的进度以及任务的完成程度，让我们对项目的进度一目了然。

3、工作

重要度：非常重要
完成度：80%
出发点：通过思维导图将产品需求按 Epic->Feature->Story->Task/Bug 分解
指派到人（精简模式下无此项）
效果：还行吧。在项目规划中形成思维导图之后工作项会自动按照标签分配到Epic、Feature、Backlog中。但是美中不足的时，在最小的粒度backlog中直接添加新的工作项，不会反馈到项目规划中。文档功能中，上传的文档在缩略图的形式下不能重命名，但在列表视图下重命名是可以成功的。在迭代模块也有一点问题，在卡片视图下是可以直接拖拽卡片改变工作项的状态的，但是想要改变迭代的时候就不可以使用拖拽方式直接改变，而在列表视图下的时候是可以直接利用拖拽方式改变迭代的。

4、代码：

重要度：非常重要
完成度：95%
出发点：进行代码管理。
效果：不错。

5、检查

重要度：非常重要
完成度：95%
出发点：基于可选的检查规则集自动检查代码存在的缺陷并给出修复建议。
效果：不错。能进行有效的代码检测。

6、构建

重要度：非常重要
完成度：90%
出发点：开发阶段的设计与实现
效果：不错。

7、测试

重要度：非常重要
完成度：90%
出发点：检验是否满足设计要求。
效果：不错。

8、设置

重要度：非常重要
完成度：95%
出发点：每个软件必不可少的功能。
效果：还行。用户能很快找到自己需要的信息。但是在设置里面不能进行用户头像的设置，用户基本设置需要在用户中心中才能进行更改。但是一般用户需要修改自己的信息的时候一般都是在设置里面修改。这个用户体验不太好。

• 针对不同的维度评分，对用户体验方面、UI界面美观度、核心功能，分别打分。

用户体验：

UI界面美观度：

核心功能：

第三部分 建议和规划

如果你是项目经理，如何提高从而在竞争中胜出？

• 用户的需求和体验很重要，我们要继续完善软件，修复软件的bug，尤其是细节方面。要及时了解用户的需求，不断改进软件的功能。

  目前市场上有什么样的产品了？

• GitHub

  你要设计什么样的功能？

• 在工作规划中能够导出思维导图。能够进行原型设计，可以实现类图的设计，泳道图等各种UML图的设计。还可以考虑实现团队成员聊天功能。

  为何要做这个功能，而不是其他功能？

• 通过实现这些功能，用户可以只需在一个软件中就能完成设计和交互。团队成员有问题的话也可以直接在这里进行讨论，而不需要再使用微信或者QQ。

  为什么用户会用你的产品/功能？

• 团队项目开发的时候，可以在线一起开发，团队沟通比较方便。

  你的创新在哪里？可以用 NABCD 分析。

• N：用户希望在一个平台上完成项目开发的更多功能。方便团队成员之间进行交流。

• A：根据用户反馈，不断改进软件的功能，不断细化功能，扩充功能。

• B：用户可以直接在一个平台完成在线开发。

• C：功能强大，无需更多的软件

• D：依托华为这个牌子进行宣传，召开发布会之类的

  如果你来领导这个团队，会有什么不一样？

• 要将项目分模块划分给队员，相似的功能划分为一类，团队分工要明确，团队之间相互协作，要加强团队交流。注重用户体验，根据用户体验不断完善软件功能。

  如果你的团队有5个人, 4个月的时间，你作为项目经理，应该如何配置角色（开发，测试，美工等等）？

• 1个美工、3个开发（包括测试）、1个文档

  描述你的团队在16 周期间每周都要做什么，才能在第16周如期发布软件，大小里程碑绩点设定。

小里程碑：第2周、第12周、第15周
中里程碑：第11周、第14周
大里程碑：第16周