b2c电商系统开发b2c平台商城app模式详解
移动互联网时代，随着智能手机、3G/4G网络、LBS服务的完善，以及诸如移动游戏、移动打车、手机银行等的逐渐成熟对用户移动支付习惯的培育，催生了国内移动电商业务的井喷式发展。
根据EnfoDesk易观智库发布的数据显示，移动购物市场从13年Q1起，连续两年每个季度都保持200%以上的增长。至2014年第2季 度，中国手机购物市场交易规模达1680.9亿元，同比增长256%，整体市场处于快速发展期。而2014年双11，移动端成交占比高达42.8%。
在此大势下，各大主流电商平台纷纷布局移动端渠道：一方面，纷纷推出独立APP，成为移动端布局的主战场;另一方面，发展移动社交和社会化营 销，获取更大流量和用户粘性。阿里巴巴投资新浪微博，京东与腾讯合作，根本出发点均是如此。(京东获取了微信端一级入口，在微信购物上线名品闪购，并在京 东APP接入微信支付)
B2C平台的运营能力模型及策略
基于来访用户的行为轨迹，从新用户引导注册、爆款热销产品推荐、高客单价产品引导到老客户二次营销，建立商城客户全流程营销，提高用户转化和购物频次。
B2B平台的运营能力模型及策略
一方面，当前国内B2C平台呈现典型的马太效应和二元格局，垂直类B2C平台流量获取的难度和成本加剧，主动寻求与寡头型B2C平台开展合作， 提升平台知名度，获取新流量，开展全渠道运营，成为必然之选。如当当网、1号店、唯品会、银泰网、走秀网、麦包包等纷纷入驻天猫，酒仙网、乐蜂网、手礼 网、我买网、顺丰优选、优购网等纷纷拥抱京东。
而对于天猫京东寡头型B2C平台而言，积极与品牌商、供货商、零售商及物流在内的各类第三方服务商共建生态体系，快速补强品类资源，覆盖更广阔的目标客群和细分市场，也成为未来平台发展的核心战略。
发展方法：B2B企业商城发展以“采购商海量采购信息”为核心，依据行业专属运营人员，深入线下行业企业实际采购需求，洽谈并通过企业不同层次人员的宣讲介绍，由浅入深，逐步引导其将线下的采购需求发布到线上平台（前期由运营人员协助发布），并制定各种采购商入驻优惠政策，刺激吸引采购商进驻并发布采购信息，在平台高质量采购信息汇集到一定程度，行业供应商企业会自然进驻，形成行业良性生态圈。
（以上为B2C商城部分功能模块，详细中央管理等功能模块，联系me）
传统零售企业，很难知道，客户在一段时间内购买了多少次产品、买的是什么价位，但是电子商务公司可以很清楚知道用户的购买行为。
对于用户规模很大的B2C来说，很有必要把用户分为三个阶段：以3个月为限(有些垂直网站要6个月至一年)，只购买够一次的用户、一个月购买过2到8次的用户、购买过8次以上的用户（每个网站可以根据自己的情况定次数，这里的数据是一般的规律）。
B2C网站平台从0到1，可以说明拉客能力。当一个客户进来，如何做1到x（X的具体数字，垂直网站和综合有区别，企业在不同阶段，X也会变）也十分重要，不同阶段的用户的维护方法是不一样的。今天看很多网站，从1次到3次，会有50%以上用户就不回头流失了，而到了5-8次以上流失率便放慢了。
如何从1做到X，也有许多需要讨论的，但大部分用户只有第一次购物体验非常好才会回来重复购买。所以说，做好了从0到1，从1到X就已经成功了一半了。