项目管理笔记（概述）
项目
项目是一个一次性的工作，而不是一个不断重复的活动。
项目管理
项目管理就是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制
项目管理的9项原则
1、在PCTS限制中，你只能决定其中3个因素，第4个将由它们自行决定。
项目挤压就是把项目周期缩减至低于成本的最低点。
2、如果想同时减少项目的时间和成本，你就必需改进你的工作流程。
不良质量成本包括预防、鉴定和失败3个环节。
3、只要提高质量，你就能缩减项目开支。
好的项目管理离不开工具、人与好的系统。
4、应当让实际操作业务的人参与拟定计划。
5、项目的特征在其周期的每一阶段都不相同。
6、真正成功的项目是交付了预定标的，实现了想要的结果，并符合投资人预期的项目。
7、项目很少因方法而失败，却会因人而失败！
8、如果你没有计划，你就无法实施控制。
9、规范的思考程序适用于任何项目，不管是大项目还是小项目。
项目就是定好时间解决问题(Joseph M. Juran 约瑟夫 朱兰)
项目管理系统
控制
对比你所在的地方和你应该在的地方，并在偏离目标时采取纠正行动
刘易斯项目管理方法
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