这是Ann的老公大人写的一篇文章，写的非常好，Ann便转到自己的博客。

题记

当人们身处逆境，万分绝望的时候都幻想有一个能引导和帮助自己的superman，其实这个人一直都在你心中和身边。

关于引导师的种种联想和回忆

说到引导师这个词我的第一反应是联想到另一个词——助产士，有的地方叫“导乐”，因为刚生完孩子，所以对这个几分钟就要收300块的职业称呼记忆深刻，导乐的职责就是在你生产的最后阶段，引导你呼吸、用力，帮你喂食喂水、保持体力，直至孩子出生后出门报喜，当然会收取高额费用。

大学里最后跟着一个老师做毕设，这个老师就是你的引导师，简称导师，或者叫“倒师”，跟着“倒师”，不倒都难，我们弄毕设糊弄老师，老师让你调整毕业论文格式糊弄学校，学校最后发给你个红本本，说你合格了，你的“倒师”成绩卓然，最后想想，你花了几万块钱和4年的时间，却被学校和“倒师”糊弄了，你是被引导倒进了社会，谁导的你，过几年，都TM忘了，你记得都是那些骂过你或者真心想害你或者当众出你丑的冤家。

第一份工作中直接管我的领导叫吕建民，清华硕士，是厂子里新工程电气自动化总工，从他那儿学得了“四大明白”理论：要听明白，要看明白，要问明白，要说明白。感觉很受益，他是我真正意义上的第一位引导师。

之后在java编码的青葱岁月中，无数的人成了我的引导师，或者叫被动引导师，因为我主动的不停问，不停学，不停要求被引导，同一个问题，一个人给你讲了，没听明白，继续问下一个人，直到你听懂了，直到你问的问题，大家也不太清楚了，Okay，你就可以成为新人的引导师了，其实，说白了，就是老人带新人。在此，深刻感谢一下带我入门的永宾、丽飞，第一个项目与我并肩作战给我鼓励的永泉、吴鹏，给我指导的小强哥，老孟，老谭，老手，菻潇，中军……感谢祖国，感谢CCTV。

我是个伪引导师？

来现在这家单位1年的时候，偶尔听人认真的说咱们公司是有导师制的，我一脸茫然的问了一句“那谁是我的导师”，之后就没有再当回事，前不久，公司发邮件说激励带新人，引导师是有奖金的，带出一个300元，也没太在意。因为谁也没有指派我当谁的引导师，公司向来都是雷声大，雨点小，不需要关窗户收衣服的。

我带的项目，出于公司利益考虑，资源全被抽去ITO了，而且，我带的新人老人个个都被面上了，领导夸我了，我被整的一头雾水，“你就是他们的引导师，你带人带得不错啊”。清醒，清醒，需要清醒，抽一个人，就像抽我一个嘴巴子，响在脸上，疼在心里，要做事情就得有资源，抽一个，还能忍，连续抽，就是放血啊。若放在刚带第一个项目时，我肯定誓死拼命，but now ,I believe that anyone can be replaced.

我引导了什么？

找邮件，找邮件，落实引导师奖金……且慢，我是引导师么，我干什么了？我带他们什么了？我引导他们干什么了？

强烈的回忆，总能想出点我的好来，根据实际情况，量化自己当伪引导师的工作，顺便总结一下我的引导策略，连“引导策略”这样的词我都用上了，佩服一下自己，这能是无意识的引导么？欢迎大家拍砖交流：

<!–[if !supportLists]–>1. 建议进项目组时定一个清晰的目标

所有我带过的人，我都会让他在进项目组时想清楚一个问题——“在这个项目组中我的目标是什么？我想从这个项目中获得什么？”，答案不用告诉任何人，只要自己写下来，当自己怠惰时，想想离自己的目标是否更近了，当自己离开时，扪心自问目标是否达到了，该获取的东西是否获取到了。

被建议的人定或不定，短期内我都无从得知，你不定目标，反正于我也没有什么损失。

<!–[if !supportLists]–>2.  建议拥有一个积极的心态

大家抱着开放、学习和积极进取的态度去战斗，不抱怨，凡事想方法，当我们看不清前方的路时，我们尽管努力去做，然后看看会发生什么事情——功到自然成；

多不好的环境，都可以学习到新东西，只要你抱着开放、学习的心态去努力挖掘；

凡事多用一点心，比别人多考虑一点点，带着解决方案提问题，可为自己争得更多的机会；

没有积极和反思的心态，你在这个环境解决不了的事情，到下个环境依然解决不了，换公司解决不了根本；

有问题尽量先自己独立解决，独立解决问题的过程是提升自己能力最快的方式。

<!–[if !supportLists]–>3.  做事要学会正确方法

用最简洁的语言描述清楚你的问题是什么，问要说明白，别人给你讲，你要听明白，帮你做，你要看明白；

没认真思考过、努力去解决过的问题不去问别人，培养自己独立解决问题的能力，主要是避免了浪费别人的时间；

不要总盯着问题本身，而要始终专注于解决问题的方法；

多听、多看、多学、多思、多做，多总结，少说。

<!–[if !supportLists]–>4.  学会倾听

倾听大家在说什么，不作判断，只是做大家忠实的听众，有些事情，说出来，便释怀，不再纠结；

积极去创造给大家讲演、分享的机会，说的练习说，听的练习听，大家一起练习沟通、解决问题的思路、技能；

<!–[if !supportLists]–>5.  身先士卒，以身作则

用自己实际的行动去践行做事的原则、方法，去影响别人；

希望我的不好的方面，大家要引以为戒，好的方面，要发扬光大。

6.  提供内部信息

分享公司发展形势：目前公司处在上升期，处在上升期的公司有两个特点，一是问题多，二是机会多；

分享你对一些问题的感受，你总结的点点滴滴，你是如何进步的，大家通过努力在多长时间内能达到什么程度；

公司要求引导师完成的工作内容：

①.介绍部门同事及员工直属主管及其他部门常规联系人；

②.引导新员工熟悉办公环境、各部门工作位置、就餐引导；

③.新员工岗位工作内容、工作流程及本岗位其他基础课程在职培训，考核新员工知识、技能情况；

④.指导、监督新员工遵守公司规章制度；

⑤.定期与新员工交流。

7. 分享、 鼓励、建议、方向

多与别人分享自己的心得，自己获益，别人也获益；

多给予真诚的鼓励，使其获取更多的自信，更坚韧的心；

多给予别人合理的建议，顺便梳理和刷新自己的知识体系和经验库存；

在别人迷茫时，吹开乌云，指个方向，不一定正确，但至少是个有益的借鉴和参考；

量化完毕。

当然，以上均基于一个前提——你有一颗诚实、愿意分享、乐于助人的心。俺们那旮都是活雷锋，O(∩_∩)O~

一本什么书中给导师的概念，“导师：一位向导，一位聪明的朋友或顾问”，我不是导师，也不是向导，更不是顾问，当然也不聪明，我只是希望被我带过的人，能偶尔想起我，当我是个能聊得来的朋友就够了。

总结致辞

传说中的引导师，不过就是在合适的时间、以正确的方式向别人提供了一点真诚的帮助和指导，而已。

当我们遇到困难和逆境，甚至绝望时，身边的朋友能否给你引导，全在你自己内心的那个声音：

——Go with your heart and his guide，随心而动，自己引导自己。

2011年7月28日

雁过无痕第一篇大牛牛于NK

发表于http://user.qzone.qq.com/412100322?ptlang=2052