产品和项目的工作职责

一、产品经理的工作职责
–产品调研和立项
01.市场分析（前景和风险）；
02.竞品分析（同质和差异）；
03.财务分析（盈利和成本）；
04.运营分析（推广和增值）；
05.版本火车（各版本交付）；
06.产品立项（评审和立项）；

–产品原型和验收
07.产品原型（指导设计和开发）；
08.产品文档（简易文档或脑图）；
09.产品信息图（角色和功能模块）；
10.产品流程图（主流程和分流程）；
11.需求宣讲（对需求理解一致）；
12.需求稳定（迭代内需求稳定）；
13.设计验收（注重用户交互体验）；
14.需求沟通（项目开展需求确认）；
15.需求变更（原型、文档、同步）；
16.产品验收（提测验收和发布验收）；

–产品迭代升级
17.产品手册（指导使用和排查）；
18.产品培训（客服学习和考核）；
19.产品推广（留住和吸引客户）；
20.市场沟通（问题收集和跟进）；
21.客户沟通（问题收集和跟进）；
22.产品规划（内部和外部需求）；

–产品推广和运营
23.产品策略（产品、价格、渠道、促销）；
24.产品退市；
25.产品生命周期管理；
26.产品经理硬技能和软技能；

二、项目经理的工作职责
–项目计划和风险
01.项目总目标（总需求和模块）；
02.项目里程碑（重要交付节点）；
03.项目迭代计划（团队迭代节奏）；
04.项目分工安排（任务初步安排）；
05.项目风险管理（风险评估和应对）；
06.项目方案设计（方案设计和共识）；

–项目开工和评审
07.项目开工会（团队动员和开工）；
08.每日站立会（问题暴露和同步）；
09.迭代规划会（需求稳定和同步）；
10.迭代评审会（迭代提测和验收）；
11.迭代回顾会（迭代总结和改进）；
12.架构评审会（架构评估和确认）；
13.设计评审会（设计讨论和共识）；
14.风险评估会（技术风险和应对）；
15.用例评审会（质量把关和确认）；

–项目提测和验证
16.提测通知（提测功能和缺陷）；
17.回归验证（缺陷回归和关闭）；
18.相关测试（压力、兼容、安全）；

–项目上线和发布
19.上线准备（环境准备、部署梳理）；
20.上线评审（相关风险、应对措施）；
21.上线发布（预发布、正式发布）；

–项目验收和归档
22.项目验收（验收评审、产物移交）；
23.项目结项（回顾总结、经验分享）；
24.项目归档（资料整理、归档备份）；
25.项目生命周期管理；
26.项目经理硬技能和软技能；

三、最佳拍档
产品经理和项目管理是最好的搭档；

产品经理与项目经理；
01.对外与对内；
02.强调感性与强度理性；
03.重在战略与重在执行；
04.贴近市场与贴近团队；
05.个性独特与包容整合；
06.业务价值提升与组织效率改进；
07.关注做正确的事与关注正确的做事；

产品经理，关注做的事情是否正确、是否能生存、是否有价值、是否有效益、战略方向问题，关注事情本身（Why）；
项目经理，关注做事方式是否正确、是否能交付、是否有效率、是否有风险、执行改进问题，关注事情达成（How）；

产品生命周期，从预研孵化到退市衰亡；
项目生命周期，从项目立项到项目收尾；

一个产品可分多期项目进行迭代升级；
一个项目可以整合多产品功能模块交付；
任何工作开展的最小粒度可用项目制运作。

四、全能人才