信息技术推动下的幸福项目管理-用友项目管理解决方案
当前，项目管理已经迅速成为一门重要的管理学科和技能。掌握项目管理理论和技能的项目经理活跃在众多企业和机构，成为企业业务运转的中坚力量。
然而更多的事实表明，仅仅凭项目经理的努力，是无法保证项目的成功的。项目的成功，离不开企业内部的支持——无论是资源和资金的分配、历史上项目实施的经验教训、风险的识别与应对、企业的内部管理机制与流程等等。因此，很多企业设置了组织级管理的部门和岗位，来帮助项目组和项目经理。但是，在实际工作中，很多组织级的岗位有很多困惑，感觉很难发挥作用，而高层管理人员也觉得组织级管理不能实际发挥作用。这个原因主要在于项目组的实施不够透明化和没有规范实施方法和工具。因为项目实施的不透明，导致无法发现项目的问题，由于没有规范的实施方法和工具，实施周期大大增加，项目风险也随之加大，更谈不上及时的帮助项目组。
产品正是以实现项目管理的“过程透明化”和标准化，把实施方法论和工具融入项目作业的全过程，充分体现方法工具与产品/应用领域相结合，并对具体项目实施的整个生命周期进行合理科学的划分，按路线图指引的方式清晰定义各个实施阶段及每个阶段包括明确的目标和任务、关键行动、参与角色、准备事项、投入时间、交付成果、双方职责和注意事项,同时还包括每个阶段所用到的实施工具包括表单和模板、流程工具、方案工具、培训工具、行业关键应用等。并通平台实现工具库的持续获取、储存、更新、搜索和应用，从而提升组织级项目管理能力和提升实施的标准化和成功率、缩短实施周期为理念而设计的。
UFPMP:(UFIDA Project Management Platform）可以实现多产品线多组织全面统一的项目管理功能。从项目计划及进度管理、预算与成本管理、项目组成员管理、项目质量管理、项目风险管理、收付款管理、项目知识成果管理、风险预警等各方面为项目实施人员提供全面项目管理功能服务。同时系统为公司高层领导、项目总监、项目经理提供了快捷全面的报表统计功能，实现对计划执行、预算成本管理、人员管理、文档管理、质量管理的全面跟踪。 同时项目管理过程是和相应的管理制度和组织分不开的。系统在设计上可以灵活设置各级组织和制度规范，把管理制度和组织很好的平台进行融合。
标准化项目管理的价值
用友项目管理平台可以完全满足商业服务有限公司对项目管理平台的要求。