一、成本管理概述

　　项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本，可在项目成本管理中进行这项预测和分析工作。

1.基本概念

1.1全生命周期成本

　　全生命周期成本指的是权益总成本，即开发成本和维护成本的总和。

1.2固定成本与可变成本

　　固定成本是指不随生产量，工作量或时间的变化而变化的非重复成本。

　　可变(变动)成本：随着生产量，工作量或时间而变的成本。

1.3直接成本与间接成本

　　直接成本是指在一个项目中能够以一种经济的方式加以追踪的相关成本。

　　间接成本是指在一个项目中不能以一种经济的方式加以追踪的相关成本。

1.4管理储备与应急储备

　　管理储备是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用。管理储备的使用需要对项目基准进行变更，他们是未知的未知事件(完全未知的风险)，管理储备不是项目成本基准的一部分，但包含在项目总预算中，管理储备不纳入挣值指标计算。

　　应急储备为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记册中所列出的已知风险引起，是项目范围和成本基准的一部分，应急储备的开支由项目经理掌握，要包含在挣值指标计算中。

1.5成本基准

　　成本基准是经批准的，按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能进行变更，用作与实际结果进行比较的依据。

1.6沉没成本

　　沉没成本是指由过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。

1.7机会成本

　　机会成本是指一种资源用于本项目而放弃用于其他机会时，所可能损失的利益。A是10万，B是20万，选择B，那么机会成本就是10万。

1.8学习曲线

　　学习曲线理论指出，当重复生产许多产品时，那些产品的单位成本随着数量的增多呈规律性递减。

1.9边际分析

　　边际分析是考虑单位投入所带来的单位产出，当单位投入单位产出时，就不能在增加投入。

1.10折旧

　　折旧是指固定资产在使用过程中因磨损老化或技术陈旧而逐渐损失其价值的现象。

2.影响成本的因素

　　质量对成本的影响，进度对成本的影响，范围对成本的影响。

3.成本管理的过程

二、规划成本管理

　　规划成本管是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程，作用是在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。

　　成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。

三、估算成本

　　估算成本是对完成项目活动所需资金近似估算的过程，是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。作用是确定完成项目工作所需要的成本数额，在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案，需要权衡备选成本方案并考虑风险。

1.估算成本的准确度

　　在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。

1.1粗略量级估算

　　粗略量级估算是在项目概念阶段或启动阶段，在没有详细数据的情况下进行的初步估算。

1.2确定性估算

　　确定性估算是在项目管理计划编制阶段的中后期得到的估算，必须基于详细，完整的WBS自下而上的估算，只有确定性估算才能作为项目的成本基准，类比估算的准确性比较差，无法得到确定性估算。

四、制定预算

　　制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程，作用是确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效，项目预算包括经批准的用于项目的全部资金，成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备。估算成本是对具体的活动进行成本估算，而制定预算是将各种活动(工作包)的成本汇总起来，形成项目的成本基准。

1.概述

　　成本基准是经过批准的，按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。可以按时间段分配成本基准，得到一条S曲线，当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准后，把适量的管理储备移入成本基准中。

2.工具与技术

2.1成本汇总

　　成本汇总是指在项目WBS的某个层次或成本控制账户上，对与各工作包相关的较低层次的成本估算进行汇总。

2.2历史信息审核

　　审核历史信息有助于进行参数估算或类比估算。

五、控制成本

　　控制成本是监督项目状态以更新项目预算，管理成本基准变更的过程，作用是发现实际与计划的偏差，以便采取纠正措施，降低风险。

1.挣值分析

　　挣值分析是将实际进度和成本绩效与绩效测量基准进行比较。

1.1三个指标

　　计划价值(PV)：是为某活动的预定工作进度而分配且经过批准的预算，所有活动的PV的总和称为绩效测量基准，项目的总计划价值称为完工预算。

　　挣值(EV)：是项目活动的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示。

　　实际成本(AC)：是为完成活动的工作，而实际发生并记录再案的总成本。

1.2偏差测量

　　进度偏差(SV)：项目进度绩效的一种指标，计算方式SV=EV-PV，当SV>0，表明进度超支；当SV=0，表明实际进度与当前进度一致；当SV<0，表明进度落后。

　　成本偏差(CV)：项目成本绩效的一种指标，计算方式CV=EV-AC，当CV>0，表明成本结余；当CV=0，表示实际消耗与预算成本一致；当CV<0，表明成本超支。

　　进度绩效指数(SPI)：比较项目已完成进度与计划进度的一种指标，计算方式SPI=EV/PV，当SPI<1时，已完成的工作量未达到计划要求；当SPI=1时，已完成的工作量等于计划工作量；当SPI>1时，已完成的工作量超过计划。

　　成本绩效指数(CPI)：比较已完成工作的价值与实际成本的一种指标，计算方式CPI=EV/AC，当CPI<1时，已完成工作的成本超支；当CPI>1时，目前未知成本有结余；当CPI=0时，目前为止所花费的成本等于预算成本。

1.3评价曲线

　　利用评价曲线(S曲线)可进行成本和进度评价。

2.成本失控及纠正措施

　　当出现成本偏差时，如果偏差超过了允许的限度(临界值)，就要找出项目成本偏差的原因。

2021-09-09   23:20:35  记