一、 CMM
    1. 综述
     CMM2－CMM3，可以看作是一个严谨的，传统瀑布式的开发体系。
    CMM并未提供具体的过程体系，它只是一个评价标准(“软件能力成熟度”)。
    但它提供了一个目标：一个可重复赋值成功经验的开发体系应该是怎样的。
知识点：
    1).通常应该从CMM2开始实现，一般做到CMM3的已经难得了。
    2).CMM2是一套已定义的项目管理过程，CMM3是总结不同项目的经验，最终形成组织（公司）的一套过程标准。
    3).可以考虑交叉引用，即上CMM2及CMM3的培训、同行评审。
    4).CMM与CMMI的区别：前者仅限于软件工程,后者还包括其他学科的CMM，如系统工程等；前者一般意味着瀑布过程，后者支持迭代方法。
参考：
    CMM2:“定义了项目管理过程，将项目划分成几个明确定义的阶段，每个阶段结束都是控制点，增加了软件开发过程的透明度和可控性。项目执行中好的经验可以在别的项目中重复，软件开发有了一定的保证。”
    CMM3: “是对CMM 2 项目管理的全面整合和提高，综合公司所有类型项目的过程经验，制定公司统一的最佳过程，增加了对项目每个阶段的内部过程规定和检查点，使得软件开发工程更加透明和可控。”
    2. 关键过程
    包括：
    CMM2：项目计划、需求管理、配置管理、质量管理、项目过程控制。
    CMM3：同行评审(需求、设计、代码评审)、培训计划、体系规范
    注：能做到上面8项就可以了。

 3. 适用情况

 1).中大型软件企业，同时进行多个项目、产品的研发（必须有一套体系以便管理、控制）。
    2).需求比较明确，并已经定义冻结的情况，如产品项目。
    3)适合用瀑布式过程开发的项目。
    4. 优劣
    优点：体系严谨，提高了软件开发过程的透明度和可控性，令项目成功经验可以重复复制。
    缺点：因瀑布过程需要，要求需求冻结，导致需求过程要求非常高。而在项目中，需求变更是不可避免的。
    5. 其他
    企业上到一定规模，偏重产品开发时，可以考虑上CMM。中小软件企业可借鉴并精简地实现它的关键过程，如项目计划、需求管理、配置管理、质量管理、项目过程控制、同行评审、培训计划。
    二、 RUP
    1． 综述
    RUP是一个由用例驱动、以架构为中心的、迭代增量的开发过程框架。
    2． 关键过程
    迭代开发过程及产出：见：《UML和设计模式》第一页。

    s开始，r精化提炼

    3． 适用情况
    4． 优劣
    5． 其他
    参考：

    三、 XP
    Xp注重人的因数，提倡尽量敏捷轻量级的过程。
    重要过程：测试驱动、迭代开发、持续集成构建、客户现场参与(确定迭代内的功能集，提供业务逻辑的确认，验证程序等)、只在必要时做简单设计

    一)、Xp的缺点：
    1. 要求客户现场参与。通常国内项目都是前期作需求确认，无法提供整个开发过程的需求确认支持。除非是分段来确认（如迭代结束时）。
    2. 测试驱动开发。目前还很难做到，因为编写测试脚本需要花费不少精力，一般项目无法做到。由此也无法作重构，无法保证能有灵活的设计来支持因前期不明确的需求而导致的变更。
    3. 缺少文档、设计支持。Xp只在必要时才写文档及设计，这样可能导致xp新手缺乏良好的设计指引，项目开发过程透明度不够，可能会失控。
    二）、xp可借鉴的地方
    1. 对整个开发过程：迭代开发、持续集成
    2. 对特定迭代：编码规范、保持设计灵活(允许需求改动)
    3. 设计编码过程：测试驱动、重构(用在编码过程中，以客户端来“测试驱动”业务逻辑层、以重构减少重复代码)
    参考：
    四、实用过程X Process：RUP+XP，并达到CMM2-3
    考虑目前国内项目现况：需求调研先行，但需求不明确导致需求变更。中小公司缺乏过程规范指导，基本在CMM1即混乱状态。

    X Process ＝ CMM的体系+RUP的过程+XP的最佳实践
    参考文档：xp_vs_cmm.pdf, RUPvsXP.pdf, RUP and XP.pdf,dX Process

    1. 过程：取RUP的过程
    过程还是取项目启动、细化、构建、交付四个过程。
    启动阶段：
    定义项目计划、风险分析、项目前景、范围、约束；确定Actor、涉众及收益；确定概要需求；作一个原型，实现关键用例。
    细化阶段：
    确定用户需要、产品特性并确认优先级、风险；确定80%需求，编写需求规格书。制定迭代计划，需求基线；完成重要用例的设计及实现，由此确定系统架构及第三方组件。已制定迭代计划。同时编写对应用例的测试用例。
    构建阶段：
    按计划迭代开发。在每个迭代里采用小瀑布的方式，应用部分XP的最佳实践(见下2)，每个迭代为一个里程碑，提交给客户确认，由此得到需求变更，分析后调整迭代计划。
    交付阶段：
    提交客户测试，作小的修改。编写产品说明，用户培训，上线运行。项目总结、关闭报告。
    2. 迭代内的步骤：取xp的最佳实践
    合并细化的后期+构造期，为“设计编程期”，在这期间，启用“保持设计灵活”、编码规范、代码审核(结队编程)、持续集成、测试驱动、重构的最佳实践。
    3. 使用CMM的关键域的规范流程，，以达到CMM2-3的效果
    在RUP的四个阶段中，应用CMM的关键域，来保证各种产出的质量。如下：
    先启阶段：项目计划、项目过程控制、配置管理、培训计划(设计、编码规范)
    细化阶段：体系规范、同行评审(需求、设计、代码评审)、需求管理、质量管理
    构建阶段：编码规范、设计、代码评审、需求变更管理
    交付阶段：体系规范

    三者的关系如下：
    1. RUP：是由用例驱动、迭代增量开发的过程，主要定义了各个阶段应该做什么，做到什么程度。
    2. CMM：是一套评估标准，提供了一些关键实现域(需求管理等)，对每一个产出提出了质量要求。
    3. XP：主要关注编码阶段的一些最佳实践。是一个提倡敏捷的轻量级软件开发方法。强调“交流；简单；反馈；实事求是”。强调客户参与，简单设计(灵活设计)、允许需求变更等。
    4. 下面是按传统瀑布式的过程，来考察三种过程方法在各个阶段的活动及产出。