软件架构师工作内容总结
架构师的职责及工作描述
系统分析员属于Analyst角色组合，与其相比，架构师则是属于Developer 角色组里的一个角色，一个非常重要的角色。
负责在整个项目中对技术活动和工件进行领导和协调。构架设计师要确立每个构架视图的整体结构：视图的详细组织结构、元素的分组以及这些主要分组之间的接口。因此，与其他角色相比，构架设计师的见解重在广度，而不是深度。
架构师负责理解系统的业务需求，并创建合理、完善的系统体系架构。架构师也负责通过软件架构来决定主要的技术选择。这典型的包括识别和文档化系统的重要架构方面，
包括系统的需求、设计、实现和部署视图。
软件架构师的工作职责是在一个软件项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计划及文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完成这个计划。主导系统全局分析设计和实施、负责软件构架和关键技术决策。
注:
这就是说架构师要在大家意见不统一的时候给出一个基本的并且这些人都比较能接受的基本意见，
这就是要求架构师要有一定的判断力和决定能力以及体现核心作用、核心力量和支柱的这样一种领导力。
注：
架构师一定要具备降低风险（当然主要是技术方面）的能力，以及他的这种架构思想切实得到贯彻和落实的能力。建模软件应用和方案，并创建和管理可重用的模式和模型；维护在我们的软件系统中的系统组件和他们的接口。
建模信息架构，创建和维护组织技术设施的布局，并提供满足业务需求的技术观点和远景。
架构师的技能要求和能力素养
构架设计师必须多才多艺、成熟练达、洞察力强、经验丰富。这样，他才能在无法获得完整
信息的情况下迅速领会问题并根据经验作出审慎的判断。
更准确地说，构架设计师（或者构架团队的成员）必须兼具以下技能：
经验：既包括在问题领域的经验（通过彻底了解需求），也包
括在软件工程领域的经验。对于一个构架团队，这些素质要求可由各团队成员来分别承担，
但其中至少要有一名构架设计师能够把握项目的全局。
领导才能：能够推动各个团队的技术进展，并能在压力下作出关键性的决策然后将其贯彻到底。
要提高效率，
构架设计师和项目经理必须紧密协作。
构架设计师主要负责解决技术问题，
项
目经理主要负责解决行政管理问题。构架设计师必须有权在技术问题上作出决定。
沟通：
能够赢得他人的信任，以对其进行说服、激励和指导。构架设计师不能靠命令进行领导，而必须要赢得项目中其他人员的赞同。为了提高效率，构架设计师必须赢得项目团队、
项目经理、客户、用户群体以及管理团队的尊敬。以目标为中心、积极主动，不懈地追求成效。构架设计师是推动项目发展的技术动力，而不是空想家。在其职业生涯中，成
功的构架设计师一直都要在捉摸不定和承受压力的情况下作出折衷决定。
构架设计师只有将注意力集中在该做的事情上，才能在项目中取得成功。
从专业角度看，构架设计师必须具备系统设计员（designer
）的所有能力。但是：
架构师应该能够：
理解企业应用的体系结构，能够对分布式企业应用系统体系结构、面
向服务的应用系统体系结构的设计要点给出指导性建议的。
团队里架构师配备的方法和指导原则
如果项目较大，需要组建一个构架团队，则应尽量广聚贤才，使该团队既拥有广泛的经验，
又对软件工程流程具有一致的认识。
构架团队不应该是由各团队、
领域或承包商的代表组成
的委员会。软件构架设计是一项长期的工作，始终都需要配备专职人员。