RPA开发做了两年的 产品经理、兼项目经理，兼技术经理和售前支撑 前后拉起来一个RPA产品，在和各个巨头POC竞标的时候，总是会略逊一筹，RPA市场的厮杀已经进入白热化，我们产品目前在国内处在中偏上的层阶段。但是RPA市场日新月异，时刻都在推陈出新，管理层面的决策，我们只能服从，作为RPA这场战役中的追随者，我们没有巨量的资金实力去做新领域的研发，在基础应用领域做到极致和完善，就会转战固定的客户群体，定制化的复制业务场景，给企业快速赋能。

       金融信托领域，在大资管的新规出台后，将给信托行业的带来巨变。但是放眼整个信托行业内部的科技创新能力，与银行有10年差距。这个变更必然会到来，也会给RPA带来机遇。

       PRA在企业内的实施落地，需要极强的业务分析能力，就像一个新型的通用工具，去推销给正在装修的客户,首先得清楚用户的具体的使用场景，才能真正的解决用户存在的问题，用户本身不关心工具的其他用途和属性，能否解决其他人（领域）的问题，站在用户的角度分析问题，解决问题，才能真正的赢得用户的信任购买。新兴的RPA厂家就是面临这样的问题。熟悉业务，定向分析用户痛点，才能走进用户，打动用户。

 

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