跟大家推荐一个我们自己开发的任务管理系统，我们自己已使用多年，并且在不断完善

从2012年开始带项目，当时就自己开发了一个非常简单的任务管理系统（几乎只有一个页面），虽然非常简单，但是比那些大名鼎鼎的项目管理系统更适合我们软件开发的项目。

从2012年至今，我们自己开发的这个任务系统并没有太大的变化，只是不断的优化了用户体验，让它更好用，用起来更方便。所以，即便到现在，它仍然很简单，最核心的功能就只有一个页面。

在去年的时候，以前的同事跟我说希望我帮他们部署一套我们这个任务系统，所以，就把这个系统发布到了网上，并且支持多团队账户。现在，大家也可以免费到下面这个地址注册一个账号，看看是否适合你们的软件开发项目。

下面我就简单的介绍一下这个任务系统的核心功能。

这个任务管理页面的核心功能：

支持Ctrl+V粘贴屏幕截图。因为新建任务是一个非常频繁的操作，而大多数任务，特别是bug我们都是使用QQ截图，ctrl+V这个功能实在是太有用了。当然，这个功能在IE中无法使用。
Ctrl+鼠标左键单击实现行选中。特别是在排任务计划的时候，经常需要批量操作，但是如果点击行首的checkbox就很难点，所以我们专门做了Ctrl+左键整行实现选中（与取消）。
常用操作都放到鼠标右键菜单里面，这样右键整行都可以操作，非常方便。
将自定义查询条件直接保存到导航栏，让常用查询更快一步。

接下来就是非常重要的管理项目计划的模块。

我们软件项目的开发计划应该怎么管理？如何统计才能一目了然？

我们在这方面也是做了多年的摸索和不断修改，最终实现了如下的迭代进度图：

我们通常会以一周为一个迭代，项目经理提前安排好下一周的开发任务，开发人员通常只需要关心自己当前这个迭代中的任务，然后一个个完成并提交即可。上图就展示了我们每个迭代的工作量和完成进度情况。

跟大家分享一个我们多年的最佳实践，那就是当一个迭代结束的时候，即使里面还有未完成的任务，那么也必须将这些任务移到下一个迭代，以此保证已结束的迭代里面的任务全部都是完成状态。这个实践虽然很简单，但是对于项目管理却助益极大。

上图中的迭代进度图是按时间纵向对项目进行统计，我们还开发了一个按业务模块横向统计的页面。

这个图也很有用，可以清晰的告诉大家整个系统中各个模块的完成情况。

接下来还有2个图也是非常常用的，这个2个图都是针对当前迭代（或某一迭代）的，也是我每天都会看上好几眼的图。

第一个就图能够告诉我当前迭代中各个项目成员剩余工作量，可以看见他们是否进展顺利，是否需要帮助。如下图：

第二个图能够告诉我当前迭代各个模块的完成情况，如下所示：

自己做项目管理这些年，用的最多的就是这4个图+一个任务管理页面。我们老板经常说我项目管理的好，其实我想说我做的项目管理也没什么技术含量，谁都做得下来，我做的无非就是通过这4个图把握项目进度，尽早发现一些潜在的问题。

园子里相信有很多做项目经理的朋友，不妨也分享一下你们都用什么项目管理工具？自己的管理心得又是如何？

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