很庆幸，在石老师（石泉）和徐老师的指导下，及个人的近三月于苦读下，参加了2011、12、10日的PMP考试，于2011、1、13日收到了意内，但是又有点意外的Congratulation, 成绩是4P1M，估计应该是通过的中上等，但是不得不考虑，这个P仅仅是一个相对值，而不是对某个领域真正掌握的真正如何。

书归正传，之前，因为工作上的需要，两三年之前，接触过PMP，感觉挺好玩的，当时停留在简单的应用上，觉得PMP这东西，就是将项目管理这种抽象的东西，人为的给程式化了，用着蛮容易量化的，凡是项目喜欢弄个风险矩阵显摆显摆（那个时候大部分国内公司不大注重风险这块，知道的很少）；这不，最近获悉，公司支持考PMP呀，并且过了全报销，那就考吧，可别过了这个村，没了这个店。于是乎，就以最快的速度报了名，领了书和资料。

先说复习吧，刚开始根据先前应付考试的经验，按照PDCA的周期，分三个步骤，大约也就是看三遍书（因为也就两、三个月，时间不是大大的有呀，这个可是时间限制型项目）。直接看一遍课本；读一遍蓝宝书，顺便看完后面的习题（中间对照教材，当是第二遍看书，并且穿插着听课），大查漏，同时建立考试思维，看石老师说的和自己理解的，关于考的重点是不是一致；第三轮，就是做卓越的模拟题，小补缺。

第一遍，看书。因为之前接触过这个东西，深知是很枯燥的，只得硬着头皮，每天定计划看吧，基本一天可以过一章（大约30页），看到中后部的时候心里有点发毛，不知道看书效果如何，感觉为了看书而看书，检查吧，发的资料和蓝宝书上面的试题又舍不得做，因为考虑到后面有一个系统性的轮廓之后，做那些东西才更有意义。就到网上下了一个汪博士的分章试题，一章题目做和核对答案也就半个小时搞定了，这个时候，竟然惊讶的发现，我的神，感觉都觉得明白和看懂的东西，正确率基本在一半左右徘徊呀。当然，这个阶段，我也没有深究试题为什么做错和作对，而是把做错的记录下来，另册保留，作为一个结果，我也明白了，哦，题目原来也是可以这样考得。因为看书效果不好，该阶段回炉一次。简言之，该阶段，更重要的是能够建立起一个大的PMP的知识架构，同时能够清楚，题目会是怎么样的方式出，进而明白，看书是很重要的（一句话都有可能是一个题目额，看书热情空前提高）。

第二遍，蓝宝书。这个阶段中穿插了，针对考试的提高化。根据我个人的感觉，想通过，蓝宝书习题外部分仔细看，加上石老师的讲课好好听，是绝对没有问题的。因为是书是带重点和知识面扩展的，讲课呢，是将抽象的项目管理程式化的PMP的再一次程式化，是精华中的精华了（不是托）。期间，有几个小插曲。

第一个呢是，因为我的性子里是个知其然而必想知其所以然的主，所以老师讲的，书上说的一些对我比较新的东东，又到电脑上GOOGLE了一把，像什么X理论，Y理论呀，而这些东西，以人力资源管理和质量管理为多（事后想，其实这两个领域能够考得很广的），这个结合12月的考试来说，功力有点浪费，12月考得更多的是深，而不是广。

第二个呢，网上偶得一个号称9000块钱培训资料的PDF的东东，其实这个东西不是说的多么好，而内容呢，基本是石老师讲的那些，然后呢有好多是从题目总结的出来的一些答题思路（有好多直接看像是废话，废话不废话，后面咱会提到）。其实，现在想起来，石老师的课，还是有点时间太紧，让石老师有点不能完全发挥和覆盖到额。

第三个呢，我被有幸和不幸被选为了第八小组的组长（有点遗憾和愧疚，没有能够组织多少活动）。现在我确实理解了，假如，是想考考玩玩的，这个小组完全可以不参加，完全可以不积极；假如是想考过的，特别是针对时间很紧的童鞋们，这个确实是一个非常好的方法，为嘛呢？A: 每个人都有一个思维和学习的盲区，什么叫盲区呢，就是某个，某些问题，你可能费好大劲，都搞不明白；而其他一部分人可以根据自己的思维方式，很容易的记住，理解。实际上，每个人之间的这些盲区基本是不相同的的。小组交流可以扫除，和简化这些盲区的理解和记忆。 B. 学问，学问，没有交流，何来学问呢。

前两遍下来，感觉也差不多了，蓝宝书的题目也正确率很高了，感觉差不多了，就转到了第三步（这个时间大约过去了接近2/3）, 说来也巧，第一次做模拟题，碰上了石老师的第四模拟题，后面看起来是有点小难的（卓越的简章上说，后期模拟题需要对到150个左右），我第四模拟题做下来才115个左右，都不够及格线，当时有点懵，有点无措，不知道咋办了，并且有好多题目返回头看，不知道考得是什么东西，书上也直接找不到。Sigh! 痛定思痛，考虑了1、2天后，决定再度扩展一下，找了Rita的PMP FASTrack，估计有1700道题目左右（能做多少做多少），按照5个阶段，然后分别做，一遍作对的放过，一遍做错，但是能够理解的记录思路，放过，多遍不理解的强制记忆。结果整理了一个各个过程的一个零星知识点（接上文，和先前9000的培训资料里的废话，很像，很多重合的；并且后面很多最新的真题讲解里面，直接套上就能用，也满实用的，就是过程比较费时间）。

还有后面模拟题，我把它当成一个检测的工具。当然，我在没有扩展1700个题目之前，觉得那些模拟题，应该是石老师从网上，或者往年题拼凑来的，要不么，都有10套左右（看编号，不知道是不是真的有哦），不过，看过1700之后，才知道，是真正的精挑细选过了，过程我没有看见，但是质量真的不是一个层面的。反正，上面的错题，我都仔细思考和理解过了（当然，一套题上总有1、2道，感觉老师给的答案不是太对，没有说，呵呵）

2011、12、10日，记得还算是有阳光，不过天气是清冷的（考场没得空调和暖气，凉快的很呀），拿到试卷一看，我赛，一百多页，并且感觉见过的题目很少，就一个一个的做把，110个左右（一半左右的时间），忍不住，放松一下，放放氺，喝了一杯咖啡，然后另外一半时间做了剩余的90个，将先前标记没有把握的重新优选了一下（其实，是不知道考什么的题目，2011、12、10日的题目，即使考完，感觉真正有把握的额题目不到3成，整个一个跟着感觉走），直到成绩出之前，都在嘀咕到底过还是不过。

忘了，题目中加了一个“PMP之思维”，整个过程里面没有突出，突出一下。针对2011年12月10日这种考试来说，我可以说是歪打正着，因为他的题目和之前完全重复上的少之又少，另外呢PM的日常工作，就是能从繁杂，而看不出优先级的工作中，挑出重点（题目那个长呀，你能很快的扫一遍，然后确定他说的什么东西，并且错误率很低，这个也考了）。

第一遍复习，我建立了PMP思维之框架，知道9领域，5过程的轮廓（书是按照领域划分的哦，不知是PMI有意还是无意，确实是有帮助的）。第二遍复习，我在PMP思维框架之上，补充了细节，听课，蓝宝书，一个都不能少。第三遍呢，我尝试把PMP横过来了，按照过程来理解；每个过程之间呢，整理了好多小主题（叫他答题思路也好，PMP思维也好，反正是这么个东东）

最后，感谢石老师！感谢程希！感谢过所有在PMP之路上帮助过我的人！